論文編號(hào):GS2237  論文字?jǐn)?shù):6786,頁(yè)數(shù):06

從TCL看國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌管理
 
[文章摘要]  面對(duì)手機(jī)市場(chǎng)充斥著具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)的洋品牌，國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)可謂十分嚴(yán)峻。作為民族品牌，國(guó)產(chǎn)手機(jī)能否沖出重圍，除了技術(shù)外，利用本土優(yōu)勢(shì)，做好品牌營(yíng)銷(xiāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
   其中由家電企業(yè)殺入手機(jī)業(yè)的TCL品牌歷程頗具代表性，經(jīng)歷了國(guó)產(chǎn)手機(jī)起步、輝煌、困境、通過(guò)拓展海外市場(chǎng)尋求突破。因此本文以剖析TCL手機(jī)這一國(guó)產(chǎn)手機(jī)陣營(yíng)亮點(diǎn)的若干品牌管理因素，通過(guò)與其他優(yōu)秀手機(jī)品牌的比較，希望對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌管理有所裨益，并期待國(guó)產(chǎn)手機(jī)給我們帶來(lái)更多的驚喜。

[關(guān)鍵詞]  國(guó)產(chǎn)手機(jī) 品牌 形象 管理
 
 
 2005年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌經(jīng)歷過(guò)起步、輝煌的階段，陡然全體陷入困境，國(guó)內(nèi)手機(jī)在媒體的報(bào)道中看來(lái)有點(diǎn)慘淡。最直觀的是國(guó)產(chǎn)手機(jī)份額持續(xù)下滑，2005年第三季度的統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷(xiāo)量市場(chǎng)份額進(jìn)一步下降到了41.3%，創(chuàng)出新低，這一份額2004年底為49.1%，2003年則是52.9%。同時(shí)各國(guó)產(chǎn)品牌均爆出巨額虧損的消息，波導(dǎo)作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一品牌報(bào)出巨虧，TCL陷入窘迫之地，南方高科被關(guān)閉，首信也近銷(xiāo)聲匿跡了……。