論文編號:GS2276  論文字數:8752,頁數:07

 論中小企業的競爭戰略定位與策略選擇
[摘　要] 近年來,中小企業的蓬勃崛起正成為我國社會經濟發展中的一個新熱點,與大型企業一樣,中小企業的戰略制定與選擇同樣是不可忽略的問題。本文以邁克爾·波特的三種基本競爭戰略為框架,對中小企業競爭戰略的制定與選擇進行了探討,并對靈活有效的策略選擇進行了分析。
[關鍵詞] 中小企業 低成本競爭戰略 差異化競爭戰略 目標集聚戰略

 中小企業和大企業一道,是國家經濟發展快車上的兩個不可缺少的車輪。重視中小企業的發展已成為世界性的潮流。中小企業要在激烈的競爭中求得發展,必須認真分析內外部環境,制定出切實可行的競爭戰略。按照邁克爾·波特的競爭戰略理論中所提出的戰略框架思想,中小企業的管理者必須選擇一種能給他的組織帶來競爭優勢的戰略。一般地,可以從三種基本的競爭戰略中進行選擇:即總成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略。至于究竟選擇哪一種戰略,應取決于企業的長處和競爭對手的短處。任何一個企業應當避免與產業中所有的競爭者拼殺的局面,而應當將企業置于競爭對手所不具備的強有力的地位。下面就對中小企業如何根據三種基本的競爭戰略進行選擇以及具體運用進行分析。