論文編號:GS2347  論文字數(shù):11227,頁數(shù):09

國際企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
摘要： 隨著全球化速度的加快，當(dāng)今世界企業(yè)競爭已愈加白熱化，企業(yè)如何生存，并將軍事上的戰(zhàn)略運用于商場上企業(yè)法杖的策略中。本文以可口可樂，微軟，寶潔，KFC等國際知名企業(yè)為例，從市場，生產(chǎn)，技術(shù)開發(fā)，資金融通，內(nèi)部管理等方面著手，論述了四種基本戰(zhàn)略：國際戰(zhàn)略（international strategy）、多國戰(zhàn)略(multinational strategy)、全球戰(zhàn)略(global strategy)、跨國戰(zhàn)略(transnational strategy)，來描述戰(zhàn)略目標(biāo)、合理安排資源，同時將《孫子兵法》應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，為戰(zhàn)略的執(zhí)行指明路徑。
關(guān)鍵詞：全球化  競爭戰(zhàn)略  國際戰(zhàn)略  多國戰(zhàn)略  全球戰(zhàn)略  跨國戰(zhàn)略
 
 什么是戰(zhàn)略？軍事領(lǐng)域中使用的“戰(zhàn)略”就是對戰(zhàn)爭中整體性，長期性，基本性問題的計謀。企業(yè)競爭戰(zhàn)略著眼于怎樣競爭。公司及其競爭優(yōu)勢是建立在公司所擁有的獨特資源的基礎(chǔ)之上的，是建立在公司于特定的競爭環(huán)境中配置這些資源的獨特方式的基礎(chǔ)之上的。同時，鑒于有關(guān)公司的邊界選擇和促使戰(zhàn)略獲得預(yù)期成功的組織機制等因素也至關(guān)重要。