論文編號:GS953  論文字數:8515,頁數:13

摘 要

 我們通過對一些企業的研究發現，不管什么樣的企業都有一個美好的遠景規劃，都希望做大做強，成為百年以上企業，要實現企業的遠大目標，就必須依靠全體員工的共同努力，并充分調動所有人的積極性和士氣。如果僅靠老板和幾個管理人員是難以實現的。所以激發人的積極性是古今中外所有管理學家都非常重視的問題，通過激勵可以激發員工的積極性、創造性與革新精神，提高員工工作效率，最大程度發揮員工的潛能，取得更好的業績。
 經過對當地一些企業的調查,如山東蓋世國際物流集團和永鋒集團，在企業管理中仍然存在著諸多陳舊的觀念和現象，高壓式的制度管理、家族式管理、人治式的管理大量存在，新型的激勵機制尚未形成。就企業現有激勵機制來看，存在著很多與現代企業管理相悖的現象，有的企業，尤其是一些中小企業，特別是一些家族式管理的企業，對“以人為本”的管理根本不重視，我的企業我說了算，認為有無激勵一個樣,更有些企業看到別的企業有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”，沒有考慮自身企業的具體情況，沒有對員工的需要進行仔細的分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵措施，在使用干部上之用自己的親戚朋友，對有能力人品好的職工不能大膽使用，很多企業管理者往往只重視命令的傳達，而不注重雙向交流，不注重聽取職工的意見和建議，缺乏必要的溝通，以至于企業的發展目標不能向員工公布傳達，員工不明白企業的發展方向，致使他們對企業不做長期打算。
 管理是科學，更是一門藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人積極性的藝術，無論什么樣的企業要發展都離不開人的創造性和積極性，因此企業一定要重視對職工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和職工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。激勵機制是企業將其遠大理想轉化為具體事實的手段。我們應認真分析當前形勢，結合本企業實際，在工作中不斷了解職工的需求，及時將職工新的需求反映在政策中。即把物質激勵和精神激勵有機結合地使用，又
 要根據不同的職工而有所側重，并通過合理途徑來實現。這樣職工的積極性才會極大提高，充分發揮聰明才智，企業就能具有充沛旺盛的活力，在日益激烈的市場競爭中取得優勢。

關鍵詞： 企業管理；激勵；人性化  

目  錄

緒論-------------------------------------------------------------------------------------------------------7
1、充分認識激勵在企業管理中的作用---------------------------------------------------- 7
1.1激勵是實現企業目標的需要---------------------------------------------------------------7
1.2激勵可以提高員工的工作效率和業績-------------------------------------------------8
1.3激勵有利于員工素質的提高---------------------------------------------------------------8
2、企業激勵機制現狀及存在問題-------------------------------------------------------------8
2.1重約束輕激勵，缺乏對員工的尊重-----------------------------------------------------9
2.2企業中存在盲目激勵現象-------------------------------------------------------------------9
2.3激勵措施單一化 --  --------------------------------------------------------------------------9
2.4激勵過程中缺乏溝通--------------------------------------------------------------------------10
2.5缺乏對員工所做成績進行必要肯定-----------------------------------------------------10
2.6缺乏透明管理，目標不明確---------------------------------------------------------------10
2.7重約束輕激勵------------------------------------------------------------------------------------10
2.8存在過度激勵現象-----------------------------------------------------------------------------11
3、在企業管理中怎樣落實激勵機制---------------------------------------------------------11
3.1目標激勵-------------------------------------------------------------------------------------------11
3.2薪酬激勵------------------------------------------------------------------------------------------12
3.3精神激勵------------------------------------------------------------------------------------------12
3.4鼓勵競爭-------------------------------------------------------------------------------------------13
3.5公正評價-------------------------------------------------------------------------------------------13
3.6提拔晉升-------------------------------------------------------------------------------------------13
3.7改善工作環境-----------------------------------------------------------------------------------14
3.8營造有歸屬感的企業文化-------------------------------------------------------------------14
結論---------------------------------------------------------------------------------------------------------15
致謝--------------------------------------------------------------------------------------------------------15
參考文獻-------------------------------------------------------------------------------------------------16