論文編號(hào):GS2419  論文字?jǐn)?shù):7686,頁數(shù):06

 論中層管理者如何進(jìn)行有效的管理
 [摘 要] 如何全面理解中層管理者的角色與管理職責(zé)，認(rèn)清基層主管的價(jià)值領(lǐng)域和能力要求，系統(tǒng)掌握時(shí)間管理的流程和實(shí)效工具，研討成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，如何有效的針對(duì)性的人員培養(yǎng)方式等問題的研究。
 [關(guān)鍵詞]中層管理者 有效管理 執(zhí)行力
 在我身邊許多中層管理者總是抱怨工作壓力大、團(tuán)隊(duì)不好管理、和上層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不協(xié)調(diào)、工作報(bào)酬不平等，職業(yè)發(fā)展前景不明郎等等，
 我們都知道中層管理者是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量,是企業(yè)員工的直接管理者,在企業(yè)里既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬的角色.既要按部就班嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策,又要靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù),制定相應(yīng)計(jì)劃,并組織實(shí)施.既要上傳下達(dá)的管理職能,還要不遺余力地做好宣傳、落實(shí)組織計(jì)劃、激勵(lì)員工執(zhí)行。在不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化”各項(xiàng)工作流程的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化、具體化管理， 由于中層管理者要面對(duì)的問題非常復(fù)雜并且有時(shí)無法解決，導(dǎo)致壓力過大，如何減輕排解壓力、如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理、解決問題時(shí)如何高效，同時(shí)如何協(xié)調(diào)上下級(jí)的關(guān)系，建立有效的溝通是現(xiàn)階段中層管理者必須面對(duì)解決的問題。