論文編號(hào):GS2420  論文字?jǐn)?shù):9407,頁數(shù):07

關(guān)于中小型民營企業(yè)人才流失問題的思考
 
[摘要] 現(xiàn)如今作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱之一的中國民營企業(yè)，已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。但伴隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，民營企業(yè)用人機(jī)制的問題越來越突出，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的持續(xù)再發(fā)展，尤其是人才流失問題。本文認(rèn)為，人才流失己經(jīng)成為我國中小民企所面臨的最嚴(yán)峻的問題。本文意在從中小型民營企業(yè)所面對(duì)的人才流失的現(xiàn)象、人才流失產(chǎn)生的具體原因，從社會(huì)環(huán)境、企業(yè)本身以及人才角度進(jìn)行探討，并利用一些調(diào)研獲得的案例，最終得出防止人才流失問題的一些對(duì)策與措施，包括改善企業(yè)人才觀、進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等。
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 核心人才 人才流失

目錄
摘要
關(guān)鍵詞
1 選題的背景與研究內(nèi)容 2
1.1選題的背景 2
1.2研究所針對(duì)的具體現(xiàn)象和內(nèi)容 。
2 民營企業(yè)人才流失的特點(diǎn)與危害 2
2.1 人才流失特點(diǎn) 2
2.1.1 流失員工以中下層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員為主 3
2.1.2 流失的人才以收入太低和尋求更高職位為主要目的 3
2.1.3 人才流失逐漸在民營企業(yè)中發(fā)展成為一種常態(tài)，且頻率越來越快 3
2.2 人才流失帶來的危害 3
3 人才流失的原因 3
3.1 社會(huì)及環(huán)境等客觀原因 3
3.1.1 就業(yè)基數(shù)雖然龐大，但核心人才的基數(shù)仍占少數(shù) 3
3.1.2 從社會(huì)宏觀的角度看，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展加速了人才的流動(dòng) 4
3.1.3社會(huì)傳統(tǒng)價(jià)值觀對(duì)人才流向的影響，這是傳統(tǒng)思想造成的結(jié)果 錯(cuò)誤！未定義書簽。
3.2 企業(yè)的客觀原因 4
3.2.1

3.2.2 在管理上，企業(yè)主除了短視行為以外，還存在著家族化的問題 4
3.2.3 企業(yè)缺少良好的企業(yè)文化 4
3.3 人才的原因 4
3.3.1 人才對(duì)薪金的需要 5
3.3.2 人才對(duì)安全與安定的需要 5
3.3.3 人才在人際關(guān)系和歸屬感方面的需要 5
3.3.4 人才在認(rèn)同感和職業(yè)發(fā)展方面的需要 5
4 企業(yè)規(guī)避人才流失對(duì)策之我見 5
4.1 企業(yè)主以及企業(yè)人才觀都需要完善 5
4.2 進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的設(shè)計(jì) 6
4.2.1 建立完善及個(gè)性化的個(gè)人薪酬體系 6
4.2.2 建立完善及有效的激勵(lì)模式 6
4.2.3 建立員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)，充實(shí)人才發(fā)展前景 6
4.2.4 營造良好的企業(yè)文化氛圍 6
參考文獻(xiàn)