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論學校工作中的目標管理 [摘要]建立符合素質教育要求的目標管理體系意義重大,學校目標管理具有導向功能、激勵功能、整合功能,是當前學校管理的主流模式,但在運作過程中,目標管理存在一些弊端,需要加以優化,筆者結合工作實際,提出了優化學校目標管理的措施。 [關鍵詞] 學校管理 學校工作 目標管理 學校目標管理至今已有半個多世紀的實踐,成效是巨大的。在由應試教育向素質教育轉軌的新時期里,我們的學校目標管理也應與時俱進,從目標的制定到目標的落實,都應體現素質教育的精神,絕不能仍按應試教育環境下的那種模式、方法來指導素質教育環境下的學校管理。因此,研究學校目標管理,可推動學校管理學的發展,使之更加有效地指導素質教育環境下的學校發展;可豐富學校管理實踐,建立符合素質教育要求的目標管理體系,其意義堪稱重大。學校管理目標是目標管理的核心要素,是學校管理功能的集中體現,是衡量學校管理工作好壞的重要標準和尺度,學校管理的其他要素都是圍繞這一要素組合起來;另外,學校目標管理通過讓全體成員確定、認定、執行目標,使每個人都參與了學校全局性管理,使全校形成一盤棋,從而糾正學校部門、個人之間由于本位主義和分散主義所可能導致的各自為政、互相扯皮等弊端。這樣,學校目標管理通過建立縱橫交錯整合一致的目標鏈,連個人目標、部門目標與組織目標融為一體,以目標為軸心把學校全部管理資源統一起來,特別是把各層次的管理者與被管理者積極性都調動起來,形成一個整體的合力,真正產生“1+1>2”的整
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