會計論文編號:KJ437  論文字數(shù):6053,頁數(shù):09

目錄
 存貨管理的概念及當前在企業(yè)中的重要地位·1
 當前中小企業(yè)存貨管理中普遍存在的問題·2
內(nèi)部控制制度不健全，帳實不符，信息失真3
呆滯料過多，占用資金成本過大·4
成本核算不準確4
（四）存貨量不足，未能及時采購4
三、原因分析4
 （一）內(nèi)部控制制度不健全，崗位責權(quán)不明晰·4
 （二）銷售預測不準確·5
 （三）成本核算不準確·5
 （四）無采購計劃或無科學的采購計劃·5
四、改善對策·6
完善、健全公司內(nèi)部控制制度，明確崗位職權(quán)6
加強存貨管理，提高銷售預測·7
提高相關人員的專業(yè)素質(zhì)，確保成本、存貨核算的準確性·7
制定科學的、合理的采購計劃·8
參考文獻9

內(nèi)容摘要
 傳統(tǒng)的狹義觀點認為,存貨控制主要是針對倉庫的物料進行盤點、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等,通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段,達到使保管的實物庫存保持最佳狀態(tài)的目的.這只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式,或者可以定義為實物庫存控制.廣義的存貨控制是為了達到公司的財務運營目標,特別是現(xiàn)金流運作,通過優(yōu)化整個需求與供應鏈管理流程,合理設置ERP控制策略,并輔之以相應的信息處理手段、工具,從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下,盡可能降低庫存水平,減少庫存積壓與報廢、貶值的風險.在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨所占資金金額大，因此存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，存貨管理的好與壞，直接關系到企業(yè)的資金占用量以及資金運轉(zhuǎn)，同時還會不同程度的影響企業(yè)的生產(chǎn)及供貨周期，是企業(yè)財務管理中不可忽視的一部分。本文從企業(yè)財務管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位以及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理。

關鍵詞：存貨 存貨管理 問題 改善對策