會計論文編號:KJ337  論文字?jǐn)?shù):6953,頁數(shù):10

目  錄

一、南鴻公司加強(qiáng)存貨管理的重要性………………………………………………1
 （一）有利于高效使用使用資金，輔助經(jīng)營決策，提高經(jīng)濟(jì)效益…………1
 （二）有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本，增加利潤…………………………………1
 （三）有利于減少材料的浪費…………………………………………………2
二、企業(yè)存貨管理存在的問題………………………………………………………2
 （一）無科學(xué)的存貨采購計劃…………………………………………………2
 （二）采購、驗收﹑儲存及領(lǐng)用出庫管理機(jī)制不健全………………………2
 （三）信息化程度低，信息不能共享…………………………………………3
（四）賬實不符，大量的資源浪費……………………………………………3
 （五）沒有對存貨進(jìn)行分類、限量管理………………………………………4
 （六）缺乏完善的內(nèi)部控制制度………………………………………………4
三、加強(qiáng)存貨管理和控制的若干對策………………………………………………4
 （一）加強(qiáng)存貨預(yù)算管理，制定科學(xué)的采購計劃……………………………4
 （二）建立存貨的“采購——驗收——存儲——領(lǐng)用”內(nèi)部控制制度……4
 （三）建立存貨管理信息與溝通系統(tǒng)，實現(xiàn)存貨管理信息共享……………5
 （四）確保賬實相符，將直接損失最小化……………………………………5
 （五）采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn).…………………6
 （六）完善內(nèi)部控制制度………………………………………………………7
四、參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………8

內(nèi)容摘要

 存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)貫徹經(jīng)營方針和決策，維護(hù)流動資產(chǎn)安全與完整，保證財務(wù)收支合法，會計信息真實的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。加強(qiáng)存貨管理不僅有助于企業(yè)輔助經(jīng)營決策，提高經(jīng)營效益，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)經(jīng)營成本等，實施低成本戰(zhàn)略，達(dá)到存貨管理的最終目標(biāo)。然而南鴻公司在存貨管理方面薄弱導(dǎo)致其在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難，也不同適度地制約著公司的生存與發(fā)展，究其原因，主要是其內(nèi)部管理混亂，內(nèi)部控制失效。因為存貨管理的混亂所造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他成本。因此南鴻公司加強(qiáng)存貨管理將是一重大課題。本文通過分析南鴻公司在存貨管理方面存在的問題，從整體上提出改善該企業(yè)存貨管理中存在的具體問題的對策。
【關(guān)鍵詞】南鴻公司  存貨管理  控制