論文編號:KJ1290  論文字數:6096

摘    要

 隨著我國改革開放的不斷深入，我國市場競爭出現國際化現象，使企業面臨的經濟環境越來越復雜，特別是金融危機的爆發，對企業的管理提出了更高的要求。企業內部控制作為企業管理的重要組成部分，它的建立和完善對企業建立現代化經營管理制度的重要保障。因此研究企業內部控制具有十分重要的現實意義。本人通過在湖州力達公司的實踐，對內部控制有了更深刻的認識，在本報告中筆者通過實踐得出的一些實際經驗，結合所學專業知識，對湖州力達公司內部控制中存在的問題進行一點分析，并提出了完善力達公司內部控制的對策措施。
 
關鍵詞：力達公司  內部控制  對策

目    錄

一、工作簡述 1
二、力達公司內部控制存在的問題 1
 （一）未形成科學、有效的內部控制體系 1
 （二）內部控制組織結構不盡合理 2
 （三）監督與檢查乏力 2
三、完善力達公司內部控制的對策措施 2
 （一）完善企業法人治理結構和組織架構 2
 （二）加強內部控制隊伍建設 3
 （三）建立有效的控制活動 3
 （四）加強內部監督 4
四、結束語 5
參考文獻 6