論文編號:KJ1175 論文字數:6016,頁數:09 
內容摘要
 在企業推行預算管理具有重要的現實意義。首先對預算管理理論進行了概述；然后從企業的會計預算活動在實務中的預算管理組織和制度體系、預算的實際效用、有效的考核與激勵等方面存在的問題入手，分析預算管理的重要性，指出問題并針對問題提出自己的幾點建議。在當今經濟條件下，企業通過財務預算進行各種經濟活動的管理，是一種較為先進財務管理模式，是企業防范財務風險的重要手段，有助于對內部控制制度的進一步完善。企業要駕馭市場，實現企業資源的優化配置，最大限度地節約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準確的預計財務報表及附表展示其資源配置情況的有關企業總體計劃的真實有效數量信息為提供給企業決策者進行決策。
關鍵詞：財務預算  管理手段  問題  建議

 目錄
 一、財務預算的理論概述 ………………………………………………………1
 （一）財務預算的內涵 …………………………………………………………1
 （二）財務預算的必要性 ………………………………………………………1
 （三）企業財務預算的內容 ……………………………………………………2
 二、目前國內企業財務預算管理實務中存在的問題 …………………………3
 （一）企業財務人員僅僅是為了預算而預算 …………………………………3
 （二）企業普遍沒有一個健全的財務預算管理組織和制度體系 ……………3
 （三）很多企業不注重預算的實際效用 ………………………………………4
 （四）許多企業認為財務預算管理純屬財務行為 ……………………………4
 （五）企業的預算缺乏企業戰略的明確指導 …………………………………4
 （六）企業在執行預算管理中缺乏有效的考核與激勵措施 …………………5
 三、關于企業構建合理有效的財務預算管理體系的幾點建議 ………………5
 （一）根據企業制定的發展戰略，確定企業財務預算管理目標 ……………5
 （二）健全企業內部各項財務預算管理制度 …………………………………5
 （三）加強企業內部財務的內部控制管理，細化各種財務預算的科目 ……6
 （四）確立“以企業戰略為基礎實施預算管理”的新理念 …………………6
 （五）確立“考核與獎懲是預算工作生命線”的新理念 ……………………6
 參考文獻 …………………………………………………………………………7