論文編號(hào):KJ1176 論文字?jǐn)?shù):6490,頁(yè)數(shù):10

摘要

 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，制造行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展。制造企業(yè)只有提供更多的、服務(wù)更周到的、成本更低的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。我國(guó)是制造業(yè)大國(guó),面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化,中國(guó)的制造業(yè)只有通過(guò)管理模式的革新,不斷提高產(chǎn)品附加值,增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力,建立品牌戰(zhàn)略,加強(qiáng)成本控制,提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,以求最少的投入獲取最大的利潤(rùn),才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。因此對(duì)成本控制的改進(jìn)更是迫在眉睫,企業(yè)管理者應(yīng)改變傳統(tǒng)的狹隘的成本管理觀念,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,合理運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法,提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)成本控制與管理模式急需改進(jìn)。 
關(guān) 鍵 詞   力成燈飾有限公司；  成本控制；    措施；

目  錄
一、制造業(yè)成本控制的意義 3
二、該公司在日常經(jīng)營(yíng)中重在的一些問(wèn)題 3
（一）沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制 3
（二）、人力成本控制過(guò)于隨意 4
（三）、產(chǎn)品成本控制意識(shí)淡薄 5
（四）、庫(kù)存管理缺乏監(jiān)控 5
（一）高估生產(chǎn)損耗 5
（二）存貨區(qū)劃分不明確 5
（三）存貨控制和有關(guān)人員沒(méi)有認(rèn)真履行自己的職責(zé) 6
三、制造業(yè)成本控制的措施 6
（一）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度 6
（二）實(shí)行績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的人力管理 7
（三）實(shí)行責(zé)任追究制讓每個(gè)員工都有主人翁意識(shí) 7
（四）、嚴(yán)控庫(kù)存管理 8
參考文獻(xiàn) 9