論文編號:KJ1180 論文字數:11759,頁數:16

內容摘要
 
 中小企業是推動我國社會主義市場經濟發展的一支不可缺少的生力軍。現代中小企業的長遠發展，必須要依靠成本控制的不斷創新，也就是引進先進的成本控制理念和科學合理的方法，同時不斷完善成本控制體系，進一步挖掘降低成本的潛力，才能在激烈的市場競爭中求得生存。
 在當前，我國的大部分中小企業成本管理主要局限于產品制造過程中。由于某些觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高中小企業效益的作用很小，甚至制約了中小企業的技術進步，嚴重妨礙了中小企業發展。可以這么說，成本的經濟實質決定了成本在經濟管理工作中具有十分重要的作用，降低成本對中小企業的經營效益至關重要。但是，光知道問題所在，而不去思考怎么樣破解問題，那也只是紙上談兵。筆者有朋友在某大型企業做財務管理，曾經與朋友交流過彼此的看法和觀點。本文就想試著根據目前國內中小企業在成本上面臨的一些問題，淺談一下自己對如何降低企業成本管理，以及相關有效途徑的看法和建議。

關鍵詞：
 企業成本；成本管理；有效途徑

目錄
一、成本的概念和內容………………………………………………………………3
二、降低成本的重要性………………………………………………………………4
（一）成本是補償生產的尺度………………………………………………4   

（二）成本是企業生存的保障………………………………………………  4
 （三）降低成本對決策的影響………………………………………………  4
 （四）成本是控制發展的基礎………………………………………………  5
 （五）成本是企業計算盈虧的原始………………………………………    5
三、降低成本的原則………………………………………………………………   5
 （一）經濟原則………………………………………………………………  5
 （二）因地制宜原則…………………………………………………………   5
 （三）領導重視與全員參加的原則…………………………………………   6
 （四）成本效益分析原則……………………………………………………   6
 （五）全面性原則……………………………………………………………… 6
 （六）責權利相結合的原則…………………………………………………… 7
四、降低企業成本的傳統方法……………………………………………………   8
 （一）傳統成本管理…………………………………………………………… 8
 （二）幾種降低生產制造成本的方法和途徑………………………………  9
 （三）傳統方法陷入的誤區…………………………………………………  10
五、通過成本效益分析法降低企業成本………………………………………   11
六、價值鏈分析法降低成本價值鏈……………………………………………   12
七、運用作業成本法降低成本……………………………………………………  14
八、降低企業成本途徑的啟示……………………………………………………  15
參考文獻…………………………………………………………………………   16