論文編號:KJ1268 論文字數:10496,頁數:15

 內 容 摘 要
 
 隨著經濟全球化的不斷深入，市場競爭不斷加劇，企業競爭也出現了新的變化。在企業外部，競爭的主體由單個企業間的競爭轉向跨國企業、企業集團之間的競爭，競爭的性質、范圍由有形的競爭轉向無形的競爭，競爭的方式由單一價格競爭轉向全方位競爭；在企業內部，各企業間的成本競爭也成為一項重要的競爭策略。因此，企業要生存、要在激烈的競爭中立于不敗之地，應建立適應于自身的供應鏈成本管理模式。
 供應鏈成本主要包括財務成本、信息系統建立和運行成本、制訂計劃的成本、庫存成本、物料購置成本和訂貨管理成本。其中，庫存成本是供應鏈成本的最重要組成部分之一，一般占總成本的30%以上。因此，控制供應鏈下的庫存成本，對加強企業市場競爭力，發展壯大企業有著不可估量的作用。
 本文先介紹了供應鏈下企業庫存成本控制的含義、構成及供應鏈對企業庫存成本控制的影響，然后分析了珠海某電纜科技股份有限公司庫存成本產生的原因，最后闡述進行庫存控制的主要策略，通過控制庫存實現供應鏈整體運作成本的最低化，使得企業獲得更多的利益，讓企業更具有競爭力。
關鍵詞：供應鏈  供應鏈成本  庫存成本控制

 目  錄
 
一、供應鏈下企業庫存成本控制的理論研究……………………………………1
（一）供應鏈及供應鏈庫存成本控制含義………………………………………1
（二）供應鏈庫存成本構成………………………………………………………1
（三）供應鏈對企業庫存成本控制的影響………………………………………2
二、某電纜公司庫存成本控制現狀及存在問題…………………………………6
（一）采購環節中存在的問題……………………………………………………7
（二）生產環節中存在的問題……………………………………………………8
（三）銷售環節中存在的問題……………………………………………………8
三、基于供應鏈的電纜企業庫存成本控制對策…………………………………9
（一）嚴格控制材料庫存數量，加強供應商的交貨期管理……………………9
（二）妥善處理工藝改進造成的積壓產品，降低企業庫存成本………………11
（三）減少專用產品備貨，實現信息共享，避免庫存積壓……………………12
參考文獻……………………………………………………………………………13