內(nèi)容提要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的迅猛加快，中國煙草企業(yè)既有著良好的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，中國煙草企業(yè)在激烈的國際國內(nèi)市場競爭中，必須構(gòu)筑極具沖擊力的堅(jiān)固“堡壘”，那末，這個堅(jiān)不可摧的“堡壘”是什么呢？一言以蔽之：在新的世界經(jīng)
濟(jì)格局中，徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，抓 “熱點(diǎn)”攻“難點(diǎn)”，以“三個規(guī)范化”建設(shè)為網(wǎng)建增“亮點(diǎn)”。只有這樣，中國煙草業(yè)才能強(qiáng)身健骨走上又好又快發(fā)展之路。

 關(guān)鍵詞：煙草網(wǎng)建  規(guī)范化  熱點(diǎn)  難點(diǎn)  亮點(diǎn) 
 
 世界經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)越來越朝著全球化的方向發(fā)展。作為國有煙草企業(yè)如何面對愈來愈激烈競爭的大趨勢，這是煙草人應(yīng)該深刻研究和探討的大問題，也是關(guān)乎到企業(yè)生死存亡的大問題。在這里，除了要建立健全一整套科學(xué)，系統(tǒng)的企業(yè)管理機(jī)制，就是要用現(xiàn)代化管理理念，實(shí)行煙草行業(yè)內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)營，引入競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，真正打造中國煙草駛向世界經(jīng)濟(jì)舞臺堅(jiān)不摧的“航空母艦”。
 因此，當(dāng)前和今后一段時期，就必須緊緊抓住煙草網(wǎng)建這一“熱點(diǎn)”，攻克煙草專賣市場管理這一“難點(diǎn)”，以“三個規(guī)范化”建設(shè)為手段，即把加強(qiáng)“正規(guī)化管理，走向正規(guī)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化發(fā)展”當(dāng)成一種不可推卸的歷史責(zé)任，以此提升煙草網(wǎng)建水平，提高煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增“亮點(diǎn)”，把煙草網(wǎng)建這一“生命工程”建實(shí)建牢，取得顯著實(shí)效，以迎接世界經(jīng)濟(jì)對煙草業(yè)的沖擊與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
 一、立足煙草網(wǎng)建這一“熱點(diǎn)”，抓真網(wǎng)，抓實(shí)網(wǎng)，建起一座極具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的堅(jiān)強(qiáng)“堡壘”
 不難看出，中國煙草與世界煙草相比較，還存在著一定的差距。發(fā)展中的國有煙草業(yè)還沒有幾個真正叫得響的國際知名品牌，更鮮有能與世界上諸如英美、菲莫、日本等煙草集團(tuán)相媲美的托拉斯式發(fā)達(dá)的煙草企業(yè)。中國在世紀(jì)之初剛剛加入世界貿(mào)易組織，現(xiàn)在已經(jīng)開始承諾和履約《世界煙草控制框架公約》。早已對中國煙草垂涎欲滴的外國煙草業(yè)，勢必如狼似虎想千方、設(shè)百計(jì)地與國煙爭奪中國這一肥沃的卷煙生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)市場，給發(fā)展中的國煙帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。既有良好的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著莊然而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。中國煙草業(yè)必須樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，利用先進(jìn)的、科學(xué)的、超越性的經(jīng)營理念，重新審視自己，認(rèn)真打造適應(yīng)世界煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嶄新體制與格局，變低質(zhì)低效小打小鬧式的粗放經(jīng)營，為優(yōu)質(zhì)高效大托拉斯式的煙草集團(tuán)化生產(chǎn)和經(jīng)營，構(gòu)建泱泱大國煙草之堅(jiān)船利艦，成為一座堅(jiān)不可摧的堅(jiān)強(qiáng)“堡壘”，以迎接經(jīng)濟(jì)全球化世界先進(jìn)煙草企業(yè)對中國煙草企業(yè)的極大沖擊與挑戰(zhàn)。
 對此，國家局早已洞悉了中國煙草企業(yè)所面臨的形勢，審時度勢推出了非常切合實(shí)際的科學(xué)決策，中國煙草點(diǎn)燃了“希望工程”火炬，即拉開了全國性煙草工商聯(lián)手，多方利益共生共存的煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大幕，砌注了關(guān)乎到中國煙草前途與命運(yùn)的網(wǎng)建之基石。所以，中國煙草行業(yè)業(yè)內(nèi)很多有識之士把煙草網(wǎng)建不但當(dāng)成迎擊外煙沖擊的盾牌，更有甚者，把煙草網(wǎng)建當(dāng)做“生命工程”來抓。無論怎樣界定，都不為過。因?yàn)椋瑹o論從世界，還是從國內(nèi)，縱觀世界煙草發(fā)展之大趨勢，中國煙草在入世之初，大搞煙草網(wǎng)建之舉不能不說這是一個明智之舉。而且，這也是國煙一大“熱點(diǎn)”問題，是中國煙草加入世界貿(mào)易組織以來的希望之所在。所以，無論是從上海、成都，還是從杭州、武漢等地成功的煙草網(wǎng)建來看，都以無可雄辯的事實(shí)證明了這樣一個真理：只要你走規(guī)范化之路，真抓網(wǎng)，抓實(shí)網(wǎng)，干實(shí)事，不拉花架子，不搞形式主義，投入全部的身心，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，立足創(chuàng)新，扎實(shí)地開展煙草網(wǎng)建工作，就會取得實(shí)效，網(wǎng)建就會結(jié)出喜人的碩果。
 大慶煙草專賣局（子公司）(包括四個縣級營銷部)是一個僅有不到四百人的企業(yè)，一度煙草網(wǎng)建徘徊于低水平運(yùn)作狀態(tài)，市場管理混亂，職工干部隊(duì)伍人心浮動，缺乏足夠的凝聚力，年創(chuàng)利稅只有幾千萬元。但是，自省局黨組及時調(diào)整大慶煙草領(lǐng)導(dǎo)班子之后，局長經(jīng)理王乃信同志深入調(diào)查研究，面對原來網(wǎng)建基礎(chǔ)比較薄弱，人們對網(wǎng)建認(rèn)識不清，信心不足的現(xiàn)狀，黨組書記王乃信拋家舍業(yè)一心撲在網(wǎng)建上，以超前的經(jīng)營理念率領(lǐng)干部職工全身心地開展煙草網(wǎng)建，創(chuàng)新性地開展“搭檔式”工作模式。

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