企業(yè)文化建設與企業(yè)經營管理脫節(jié)仍是一個令許多企業(yè)頭疼的問題，對于煙草企業(yè)來講同樣存在著這樣的問題。開展企業(yè)文化創(chuàng)新是煙草企業(yè)獲得快速、持續(xù)發(fā)展的不竭動力。那麼，企業(yè)文化的內涵是什麼呢？企業(yè)文化是凝聚、規(guī)范、引導和激勵員工為實現企業(yè)共同目標而奮斗的精神力量，在現代企業(yè)中居于重要的地位，它不但是企業(yè)的核心競爭力，而且還是現代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。同時，企業(yè)文化和現代企業(yè)管理密不可分。
 所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對于現代煙草企業(yè)的發(fā)展和成敗息息相關。那么，對于煙草企業(yè)來說，如何開展企業(yè)文化創(chuàng)新呢？
 1、煙草企業(yè)管理者必須具備創(chuàng)新思維
 企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是觀念創(chuàng)新，在某種程度上說，觀念決定一切，缺乏超前的理念和思維，就無從談起創(chuàng)新。
 在實際工作中，我們也不難發(fā)現這樣令人警醒的事例，以上個世紀后期最為嚴重，帶有濃重計劃經濟色彩的煙草企業(yè)，由于缺乏足夠的競爭意識和創(chuàng)新思維，一度展開了一系列的“窩里斗”式的不良競爭現象。諸如普遍存在煙草工業(yè)企業(yè)中的品牌雜亂且集中度低，缺乏品牌創(chuàng)新意識，企業(yè)之間或明或暗給煙草商業(yè)予以回扣，進行不正當競爭，渠道外銷售，短期利益嚴重，只重眼前，不顧長遠，忽視整個煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。而反映在煙草商業(yè)企業(yè)上，除了共性存在的缺乏競爭理念和創(chuàng)新思維外，還存在著粗放經營和“自餐骨肉”式的低價競爭等等。
 因此，進入新世紀以來，國家局高度重視煙草企業(yè)自身素質的提升，從打造企業(yè)核心競爭力入手，以企業(yè)全面創(chuàng)新為切入點，傾力創(chuàng)新性地整頓煙草行業(yè)經濟秩序；全面鑄造迎接外國先進煙草業(yè)對中國煙草嚴峻挑戰(zhàn)的金色“網絡工程”；采取真正“公開、公正、公平”的有力措施，大力引進和培育煙草行業(yè)高素質人才；打造符合《世界煙草控制框架公約》的“中式卷煙”等等。這一系列正確的舉措無疑都取得了煙草人有目共睹的輝煌業(yè)績，整個煙草行業(yè)發(fā)生了強烈的核巨變，年實現利稅已經近三千億元。
 隨著經濟全球化的大勢所趨，中國煙草要實現穩(wěn)占國內煙草市場，實現“走出去”跨國經營的目的。一個優(yōu)秀的煙草企業(yè)管理者必須消除過去那種重物質，輕精神的發(fā)展思路，即眼睛只盯住經濟效益，而忽視企業(yè)精神文明和企業(yè)文化建設，必須堅持“三個文明”一起抓，三個成果一起要，充分樹立煙草經營與煙草企業(yè)文化并重的科學發(fā)展觀，使企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化培育結合起來，并使煙草企業(yè)文化建設作為企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的支撐點。
 同時，煙草企業(yè)的主要管理者首先應該營造一種整個企業(yè)“創(chuàng)新立企”的共識和一致行動的氛圍。努力建立現代煙草企業(yè)創(chuàng)新機制，在制度上實現企業(yè)文化和社會先進文化的接軌，達到企業(yè)文化和社會文化的良性互動，使企業(yè)文化真正體現社會文化的先進性，以先進的文化理念引導煙草企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的良好目標。
 2、打造特色煙草企業(yè)文化
 由于煙草企業(yè)所處的經濟體制和經濟環(huán)境不同，企業(yè)文化也不盡相同。即使同一企業(yè)因面臨的市場環(huán)境和經濟發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會不斷發(fā)生變化。二十一世紀是知識經濟時代，這種經濟具有不同于傳統經濟條件下的顯著特征，與之相對應，知識經濟條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和要求，也就是說，知識經濟時代的企業(yè)競爭其實就是文化的競爭，一個企業(yè)的企業(yè)文化建設的好壞，直接關系到企業(yè)的興衰。持有卓見者說：企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競爭力的靈魂。一個企業(yè)如果沒有了靈魂，那就如同一座沒有地基的大廈，經不起市場激烈競爭的風雨，就沒有生命力。在經濟全球化的大趨勢下，中國煙草企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，就必須探討企業(yè)文化設的現實意義與長遠的歷史意義。 
 所以，煙草企業(yè)文化建設必須有自己的特色。因為越是有特色的東西，就越有吸引力。特色就是差異性，是創(chuàng)新的最基本要求。越有特色和差異性，企業(yè)就越有競爭力。獨一無二，發(fā)掘特色，向“專、精、特、新”方向發(fā)展，彰顯個性是煙草企業(yè)文化創(chuàng)新最有生命力的表現。
 煙草企業(yè)在打造自身特色文化的同時，也要按照“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的原則，努力培育具有煙草企業(yè)自身特色和吸收外部文化優(yōu)勢的煙草企業(yè)文化。同時，建立一種基于能力的績效管理文化體系。這種體系，重點是利用遠景目標激勵和引導組織與個人，為煙草企業(yè)招聘員工和提拔人才建立合理的科學機制，提出培養(yǎng)能力的方法，使煙草企業(yè)文化成為引導企業(yè)不斷前進的旗幟，所以說，打造特色煙草企業(yè)文化刻不容緩，是煙草企業(yè)實現跨國經營必不可少的銳利武器。
 3、煙草企業(yè)必須培養(yǎng)學習型組織

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