內(nèi)容摘要：目前對(duì)于工作動(dòng)機(jī)的關(guān)注，主要放在如何激發(fā)員工的工作積極性上，也就是所說的工作激勵(lì)。但二者者還是有區(qū)別的，激勵(lì)側(cè)重如何調(diào)動(dòng)人的積極性，工作動(dòng)機(jī)則是激勵(lì)的心理基礎(chǔ)和依據(jù)。 所謂工作動(dòng)機(jī)是由內(nèi)在需要與外部誘因相互作用產(chǎn)生的，直接決定與工作相關(guān)的行為的始發(fā)、方向、強(qiáng)度和持續(xù)性的一種結(jié)構(gòu)。了解每一位員工的工作動(dòng)機(jī)，便于管理者建立積極、高效的工作環(huán)境。本文對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行了調(diào)查問卷和訪談式調(diào)查，對(duì)收集到的信息進(jìn)行了整理，也對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工作動(dòng)機(jī)  企業(yè)員工 研究結(jié)果

 工作動(dòng)機(jī)是一種心理狀態(tài)，指的是一系列激發(fā)與工作績效相關(guān)的行為，并決定這些行為的形式、方向、強(qiáng)度和持續(xù)時(shí)間的內(nèi)部與外部力量。動(dòng)機(jī)是個(gè)體動(dòng)力系統(tǒng)的重要組成部分，是行為的原動(dòng)力，也是行為的直接驅(qū)動(dòng)力量。
 
一．工作動(dòng)機(jī)的研究意義

研究背景及綜述

 近年來，一方面由于企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源成本不斷增加；另一方面，社會(huì)的變遷，特別是“全球化”的趨勢(shì)，對(duì)人力資源的要求越來越高。眾所周知，企業(yè)要靠人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，為了提高企業(yè)的工作效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率就必須了解員工的工作動(dòng)機(jī)。
 
2．什么是工作動(dòng)機(jī)

 工作動(dòng)機(jī)：影響工作情境中行為之激發(fā)、導(dǎo)向與持久的狀態(tài)。工作動(dòng)機(jī)是一種心理狀態(tài)，指的是一系列激發(fā)與工作績效相關(guān)的行為，并決定這些行為的形式、方向、強(qiáng)度和持續(xù)時(shí)間的內(nèi)部與外部力量。動(dòng)機(jī)是個(gè)體動(dòng)力系統(tǒng)的重要組成部分，是行為的原動(dòng)力，也是行為的直接驅(qū)動(dòng)力量。 工作動(dòng)機(jī)是最有效能、最為復(fù)雜的社會(huì)性動(dòng)機(jī)之一，是一種使個(gè)體努力工作，高質(zhì)量創(chuàng)新并不斷完善自己工作的動(dòng)機(jī)。
 工作動(dòng)機(jī)包含三種成份：
第一種成份是激發(fā)—指?jìng)�(gè)體內(nèi)激發(fā)行為的力量。第二種成份是導(dǎo)向—人們會(huì)針對(duì)某個(gè)特定情境努力，對(duì)于其它的情境則不會(huì)有同樣的投入。他們認(rèn)為一個(gè)好的動(dòng)機(jī)理論應(yīng)該能夠解釋人們?yōu)楹螘?huì)做出這些選擇。第三種成份是持久—人們可能會(huì)持續(xù)從事某些工作，郄很快地結(jié)束別的工作。工作動(dòng)機(jī)理論關(guān)心的是工作者較長時(shí)間的行為表現(xiàn)。

研究工作動(dòng)機(jī)的意義

 有效激勵(lì)的前提是了解員工的動(dòng)機(jī)，不針對(duì)工作動(dòng)機(jī)的組織報(bào)酬計(jì)劃是徒勞的。人們工作的動(dòng)機(jī)千差萬別，其結(jié)構(gòu)也復(fù)雜多變。興趣、好奇心、對(duì)金錢的渴望、對(duì)成就的追求、歸屬的需要、對(duì)家庭的責(zé)任感等都會(huì)成為一個(gè)人工作的動(dòng)力。因此了解了工作動(dòng)機(jī)的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)以及其相關(guān)影響因素，將有利于管理者更好地把握工作動(dòng)機(jī)的本質(zhì)，并從容地面對(duì)復(fù)雜的激勵(lì)問題。

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