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領導者個人權威對員工動機的激勵與抑制

摘  要 關于領導者領導風格與員工激勵效果的討論一直是組織管理心理學的焦點之一，本文從領導者個人權威入手，運用各種動機理論分析作為領導者其個人權威對員工動機的激勵作用與抑制作用。并且提出在企業發展的不同階段、企業自身所處的不同文化背景下，領導者個人權威都可能對員工產生不同激勵效果。

關鍵詞 個人權威 員工激勵 動機理論

1 引言
 隨著改革開放對私有制經濟的鼓勵，我國目前的經濟格局中民營企業、合資企業已經從數量上超過了國有企業，并且在規模和影響力方面也在不斷上升。這種變革不僅引發了經濟學、社會學各界的熱烈討論，也對組織管理心理學帶來了新的研究法方向。
 在傳統的國營企業中，組織權威是更常見的領導者管理模式，有種說法叫“屁股決定論”，就是指職位賦予給個人的權力不需要領導者自身的任何權威。但是隨著市場經濟帶來的高流動性，員工相對擁有了“選擇領導”的權力，這表現在私營企業中當員工對領導產生不滿時，可以通過“用腳投票”的方式，另謀高就。所以，在市場的作用下，成功的企業領導越來越多地具有了職位之外的個人權威，這種權威所產生的凝聚力使得民營企業的員工往往比起傳統國有單位“人浮于事”的態度，擁有更強的內在動機，也使得民營企業的整體競爭力在機會均等的情況下高于國有單位。