論文編號:RL143  論文字數:4205,頁數:04

淺議企業績效管理
 
[摘要]績效管理是現代企業人力資源管理的一種重要工具和手段。近年來，全球經濟一體化的迅猛發展，對企業、員工都產生了深刻的影響，對一個企業來講，企業的機構發生了根本性的變化。同時，員工也可以有更多的發展機會，擁有更廣闊的發展空間，他們可以不斷地尋求更適宜的公司，以實現個人價值。雖然企業可以對員工實行優勝劣汰，但忠實、富有責任感的員工無疑是企業的一筆巨大財富。企業可持續發展的一個核心問題是如何實現企業目標與個人發展的平衡。解決這一問題的關鍵就是要有一套完善有效的管理體制和管理方法。而績效管理可以說正是我們要尋找的方法和手段。本文從績效管理的發展理論出發，論述了績效管理達到實施，以及在實施過程中的判斷標準，績效的目標、績效的反饋、績效的評估、績效的輔導以及績效的改進等問題。
[關鍵詞] 企業績效   績效管理  績效考核
 
 一、企業績效管理的理論概述
　績效是指過程的輸出結果和從產品服務中獲得的結果，它一般是指員工或部門的行為狀態及行為結果。績效管理是通過將員工個人目標和企業戰略目標相結合，并挖掘員工潛力，提高員工業績來實現企業發展目標的一個不斷循環往復的過程。績效管理不僅針對員工以往的業績進行考核，還包括績效計劃的制定、績效跟蹤、考核與反饋、指導輔助