論文編號(hào):RL153  論文字?jǐn)?shù):5299,頁(yè)數(shù):04

淺析國(guó)企人力資源管理中的弊端及對(duì)策

［摘要］人力資源管理必須緊緊圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要隨時(shí)調(diào)整其管理目標(biāo)，調(diào)整和修正管理實(shí)施方法，否則，人力資源管理就很難根除舊的弊端。企業(yè)的人、財(cái)、物、信息四大資源中，對(duì)人的管理居首要地位，現(xiàn)代企業(yè)高管理層對(duì)以人為本的觀念已經(jīng)從崇尚向注重實(shí)施方面轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度，以及對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)、考評(píng)方面和合理高效地用人機(jī)制還處在較低層次，仍然在諸多的管理因素中嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］國(guó)企　人力資源　管理
　　現(xiàn)代企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的諸多因素中，人是最關(guān)鍵的、起主導(dǎo)作用的制約因素。人力資源管理是各項(xiàng)管理工作的重中之重。美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯.彼得斯曾說(shuō)：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作①”。通用汽車(chē)公司的前總經(jīng)理艾爾弗雷·斯隆曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“把我的資產(chǎn)拿走吧－－但是請(qǐng)把我公司的人才留給我，五年后，我將使拿走的一切失而復(fù)得②”。我國(guó)的海爾集團(tuán)在短短的幾年中，海爾總裁張瑞敏利用“只有先盤(pán)活人,才能盤(pán)活資本”這股神奇的力量，將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小冰箱廠推向了世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)巔峰。這些都足以說(shuō)明人力資源管理的重要，它積蓄的潛能和蘊(yùn)藏的精神財(cái)富是難以估量的。