論文編號:RL154 論文字數:5102,頁數:04
中小企業人力資源管理策略[摘 要] 當今企業競爭的實質是人才的競爭。人的因數越來越成為組織實現自已戰略目標的關鍵因素。關鍵人才的使用在很大程度上決定著企業組織的興衰成敗。人力資源管理已經成為現代企業管理的核心內容。由于歷史的原因,我國的人力資源管理工作起步較晚,傳統的人事管理已經不能適應市場經濟的要求,特別是在我國中小企業中顯現尤為突出。針對這些問題,唯有從制度上、從根本上,采取系統性、整體性的措施方能克服。[關鍵詞]:中小企業 人力資源 管理 策略 一、人力資源管理概述 (一)人力資源管理的概念:就是指運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標。 (二)人力資源管理的主要內容包括以下幾方面:
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