論文編號(hào):RL159  論文字?jǐn)?shù):5809,頁(yè)數(shù):05

淺談人力資源激勵(lì)機(jī)制
[摘 要]隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源特別是高素質(zhì)人才在企業(yè)中的作用越來(lái)越大,其重要性甚至超過(guò)了物質(zhì)資源。而激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工個(gè)人努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。因此,運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

 [關(guān)鍵詞]人力資源  激勵(lì)機(jī)制 
 
管理的最高境界是無(wú)管理，但由于人的惰性，在現(xiàn)實(shí)中真正實(shí)施無(wú)管理的結(jié)果是放縱員工，因此，無(wú)管理就成為紙上談兵。顯然我們現(xiàn)在必須尋找一種工作方法，把領(lǐng)導(dǎo)解放出來(lái)，并通過(guò)員工有效的自我控制、自我管理實(shí)現(xiàn)無(wú)管理。