論文編號:RL158  論文字數(shù):4943,頁數(shù):05

金華電業(yè)局目前績效管理模式面臨的主要問題與思考
[摘要]我國供電企業(yè)屬國有資產經營的公共行業(yè)。由于供電企業(yè)獨特的性質，決定了從組織機構設置、基本建設投資、生產經營管理、人力資源管理等長期以來一定程度保持著計劃經濟時代的模式。地（市）一級電力企業(yè)作為省一級電力企業(yè)的分支機構，除擔負著本地區(qū)電力供應任務以外，同時為滿足本區(qū)域國民經濟社會發(fā)展以及城鄉(xiāng)居民生活用電增長需要，還負責220千伏及以下輸、配、變電工程基礎設施建設、電力設備運行檢修等工作。為了提高企業(yè)整體經營效率，作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、績效考核等重要手段的績效管理機制已經普遍被電力企業(yè)采用。但對有著特殊發(fā)展歷史和具有鮮明行業(yè)特點的電力企業(yè)來說，目前的績效管理實施效果并不理想。導致績效管理結果不佳的原因較多，有來自社會的，有來自行業(yè)管理的，有企業(yè)組織的，也有企業(yè)員工的，同時也有管理制度和考核辦法制定不合理等問題。本文將對此作一個初步探討。
[關鍵詞]電力企業(yè)，績效管理，問題與思考
 一、企業(yè)組織形式
金華電業(yè)局現(xiàn)為中央部屬企業(yè)，從國網公司—華東網公司—浙江省電力公司－金華電業(yè)局上到下實行垂直條條管理，企業(yè)組織機構講究上下業(yè)務對應，具有政府部門機構設置類似的組織形式。按照現(xiàn)在電力系統(tǒng)組織形式，省一級電力公司為企業(yè)法人組織，