論文編號:RL171 論文字數:5066,頁數:06
淺談中小企業績效管理 [摘要] 中小企業在國民經濟中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用,但是中小企業卻面臨激烈的市場競爭,且在資金、技術、人才方面存在明顯的不足,為了提升競爭力,許多中小企業試圖通過加強績效管理,來提升整體績效水平,使其人、財、物及信息等資源能發揮最大作用。本文通過對績效管理的基本概念分析和闡述,明確績效管理的核心和組成,并針對我國中小企業績效管理存在的問題,提出相應的解決措施,盡而能夠對提高中小企業績效管理水平有一定的指導意義。[關鍵詞]: 績效管理 問題 現狀 對策 一 、什么是績效管理企業績效管理是對企業整體績效、部門績效、員工績效等進行系統考核、評估、診斷以及持續改進的管理過程[1]。績效管理過程,既是對員工、管理者的檢驗過程,也是對公司戰略、管理體制的檢驗過程。績效管理是一個系統對一個組織或員工所具有的價值進行評價,并給予獎懲,以促進系統自身價值的實現的動態的過程。
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