論文編號(hào):RL175  論文字?jǐn)?shù):6545,頁數(shù):05

論人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制
論文摘要：21世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)是“以人為本”，現(xiàn)代企業(yè)必須把人作為最重要的資源，綜合人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等情況來安排最適合的工作，通過激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，使員工能夠在工作中充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jī)、為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：激勵(lì)  重要性 設(shè)計(jì)  運(yùn)用
    人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。所謂激勵(lì)，就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膫�(gè)部獎(jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。本文通過相關(guān)的事例和數(shù)據(jù)反映激勵(lì)機(jī)制的重要性及其作用，并介紹激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行模式，企業(yè)如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制并取得意想不到的效果。