論文編號:RL200  論文字?jǐn)?shù):4851,頁數(shù):04

民營企業(yè)績效考核研究
 [摘 要] 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，績效管理被越來越多的企業(yè)重視和應(yīng)用。績效考核作為人力資源管理的重要手段，在人員招聘、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面發(fā)揮了巨大作用。但在實(shí)施中也出現(xiàn)了這樣那樣的問題，影響了績效考核的效果。怎樣才能消除績效考核中出現(xiàn)的消極因素，做到最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，是績效考核研究的主要問題。本文從績效考核的重要性出發(fā)結(jié)合民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)出民企績效考核的解決思路。
 [關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代化企業(yè)管理；績效管理；績效考核
引  言
 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，人力管理是企業(yè)的核心問題，而績效考核又是人力資源管理的核心問題，績效考核從內(nèi)涵上說是與事進(jìn)行評價(jià)，即對人及其工作狀況進(jìn)行評價(jià)。從外延上說是有目的、有組織地對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價(jià)。從實(shí)踐上說，就是要“挖掘”出績效來，通過考核等管理手段促進(jìn)績效的提高，開發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。