論文編號:RL345  論文字數:8580,頁數:17

 薪酬制度的管理
   【內容提要】進入知識經濟時代，智力資本成為企業的第一競爭要素，人力資源管理的重要性愈加凸顯。然而在外資企業中人才競爭卻越來越有大步落后的趨勢。領導更換頻繁，員工的凝聚力微弱，管理制度創新熱情不足等等的問題將阻礙著企業的發展。如今物價不斷上漲,員工的薪酬卻沒有進一步的改善,因此企業人才的流失已成為現在人力資源管理的首要問題.
　　【關鍵詞】核心人才　薪酬設計  薪酬制度

 目錄
一、從人員流動看薪酬管理………………………………………2
(一)某公司的人員流動情況…………………………………………2
(二)定義………………………………………………………………2
二、為什么要進行薪酬制度的管理…………………………………3
（一）企業的發展需要…………………………………………………4
（二）員工對公司的薪酬制度不滿意…………………………………6
（三）工作崗位的差異…………………………………………………8
三、建立適應的薪酬管理………………………………………………10
（一）薪酬的公平性選擇………………………………………………10
(二)薪酬的設計………………………………………………………12
（三）薪酬分配制度的實施……………………………………………14
四、結束語……………………………………………………………16
參考文獻………………………………………………………………17