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公司的人力資源管理與開發之我見
 
[摘 要]在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然也就成了現代管理的核心。不斷提高人力資源開發與管理的水平，不僅是當前發展經濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區、一個企業長期興旺發達的重要保證。因此，現代的企業總是把人力資源開發放在相當重要的位置。于是以人為本也就成了很多企業管理之本.

[關鍵詞]人力資源 完善 開發
 
 
 人力資源的特點
 
 現代企業的生存與發展受眾多因素影響和制約。其中，最根本的因素就是人力資源。在我國傳統的人事管理當中，企業是以事為中心，始終強調個人服從組織需要，很少考慮個人的需要，而以人為本是把人當成組織中最具活力、能動性和創造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性質、特點的差異和能力水平的差異。要“用人之長，避人之短”，這是一個基本原則。要承認人與人之間能力水平上的差異，目的是讓我們懂得在人力資源利用上要堅持能級層次原則。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應安排在要求相應能力層次的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使我們個人的能力水平與崗位要求相適應。
 且人力資源問題往往牽涉文化、制度與人三個層面。
 一個企業并不是真正的缺少人才，而是缺少培養人才，挖掘人才的方法和體制。那么，如何建立合理的用人體制，如何完善人力資源開發也就變得尤為重要。國內企業也在不斷的完善自己的這些制度，但明顯在很多地方擁有不足之處。
 那么如何具體的操作，才能完善現有的挖掘人才和建立培養人才的體制呢？我簡單談談我的一些想法。