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人才素質測評其在現代人力資源管理中的應用

[摘要]本文通過人才素質測評對人力資源管理的作用分析和應用分析，揭示了其在企業當中的重要性，并區分了其對企業或個人來說本身不同的目的；和對企業單位或個人來說各自不同的測評程序。也準確的列出了其所涉及的范圍和一系列方法；同時在其作用方面也證明了其在當今激烈的市場競爭中，可以幫助企業提高經營者的能力，使企業人力資源配置得合理、高效，促進企業快速、穩定、健康的提高和發展。

[關鍵詞]人才素質測評  人力資源管理  目的  作用   范圍   方法   程序   局限性

一、什么是人力資源管理
 人力資源管理是一個系統的邏輯過程，這個過程受組織內外許多因素的影響，如組織目標與任務、技術特點、組織結構、組織文化、勞動市場發育程度等。這些因素互相交織在一起，是人力資源管理過程顯得格外復雜。盡管如此，人力資源管理的基本程序和步驟大體是一致的，其主要由崗位分析、制定人力資源計劃、人員選聘、人員測評及考評、人員的培訓與開發這五個步驟所組成的。
 
二、什么是人才素質測評
 人才素質測評是適應經濟和發展對現代人力資源開發的需要而逐步發展起來的現代企事業單位管理中的一個新興學科。是組織運用科學的方法對人員的思想品格、知識水平、能力結構、個性特點、職業傾向和發展潛能等多種素質進行測量和評價的一種科學的綜合的選才方法體系。它通過對人員的知識水平、能力、個性特征、職業取向和發展潛力等方面素質進行綜合的測量和評價，為人員的招聘、錄用、晉升、培訓提供服務。以幫助用人單位了解人才和加強人員對自身的了解，為科學用人和人盡其才提供可靠和有效的依據。

三、現代人力資源管理中人才素質測評的目的
 1、對現代企業而言測評的目的在于：
 人員的選聘：經過組織對所需人員采用科學有效的測評選聘方法，運用測評對應聘人員的基本素質評價、崗位勝任力評價；選拔合適的人員，將其配備到合適的崗位上。
 崗位勝任力考察：以科學有效的測評方法真實公平的衡量人才基本素質與發展潛能評價、人才的崗位勝任力評價；來反映其崗位的素質和能力。