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人力資源管理中的各種激勵模式研究
 [摘要]人力資源管理是現代企業管理中非常重要的一部分。管理者很早就深刻認識到激勵在人力資源管理中的作用，過去針對人力資源管理的激勵模式可以歸納為恐懼、壓力、榮譽、獎勵四種；而現代的激勵，隨著社會的發展變化，有著各種進化和綜合的模式。
[關鍵詞]人力資源 激勵 模式

一、人力資源管理概述
 人力資源管理是舊式人事管理的一個繼承和發展，簡單而言人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。[1]
 一般意義上的人力資源，可以從兩個角度進行分析。
聚焦于“力”
 人力資源中的“力”包括體力和智力，當管理的眼光聚焦于這一點的時候，等于是把員工當成簡單的資源個體，認為他們除了物理外觀上是個“人”之外，和其他的資源完全一樣。因此管理者可以根據對這種資源個體的分析行為，找出其特定的優點和缺點，揚長避短，在生產中進行調度。
 時至今日，這種分析角度和分析觀點已經被優秀的管理者所拋棄，實際上，如果僅僅作為一個“力”而存在，那么不管是體力、手藝或者感知能力，一臺冰冷而簡陋的機器都比人更加強。過去的IBM有一個這樣的例子：有一天，IBM總裁托馬斯 J·沃森先生看到一個女作業員坐在機器旁邊無所事事。沃森問女作業員為什么不工作，對發答道：“我必須等安裝人員來更改機器設定才可以繼續工作。”沃森問：“你不能自己動手嗎？”女作業員回答：“當然可以啊，但是我不應該自己動手做這個工作。”可見純粹聚焦于“力”的管理是枯燥的、生硬的。
1.2聚焦于“人”
 把工作中的人力資源當作“人”來看待，必須重視人性的這一面。強調人是有著社會性和道德性的。企業雇傭員工的時候，雇傭的是整個人而不能只是雇傭“人手”，必須連雙手的主人一起雇傭。[2]人力資源是所有資源中最有生產力的、最多才多藝的也是最豐富的資源，同時又是最復雜，最難以管理的資源。這種資源和其他的資源有兩個主要的區別：
 1．人力資源具有其他資源所沒有的協調、整合、判斷和想象的能力。這是人力資源和其他資源的最主要區別，也是在資源市場中，各方面都落入劣勢的人力資源之所以現在最受人重視的原因。
 2．人力資源的本體，對于自己要不要工作有著自主權。這一點在近年來尤其明顯，過去完全化的雇主方市場，已經被社會的進一步發展打破。