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我國企業人力資源的開發與利用分析
[摘要]
 企業以人為本的管理理念的提出，標志著一種人性化的社會發展觀已經確立。以人為本的管理理念在人力資源管理中的具體運用主要體現在人才的引進、調動、激勵等機制中。如何從社會整體的角度規范以人為本的人力資源管理，需要在戰略上提出合理性對策建議。
[關鍵詞]企業改革；人力資源管理；對策

一、人力資源理論概述
    黨的十六屆三中全會提出了堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，這標志著一種富有人性化的社會發展觀已經明確。我們在建立現代企業制度，加強企業管理之時，要明確 “以人為本”是管理體系的核心理念。以人為本的管理理念就是要以人為基礎和核心來實施管理，其理論基礎主要來源于以下三個方面。
(一).以人為本的管理理念在于人是生產力發展中的主導力量
　　生產力三要素：勞動者、勞動對象、勞動手段中起決定作用、具有最大主動性的是勞動者。勞動對象和勞動手段是生產力中物的要素，必須被人掌握并進入生產過程才能成為生產力。生產工具的制造、操作和改進，以及勞動對象的利用和革新都是通過勞動者實現的，所以，列寧說：“全人類首要的生產力是工人，即勞動者”。不調動勞動者的積極性就談不到生產力的提高與發展。因此，在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本。
（二）.以人為本的管理理念在于人際關系是生產關系的中樞紐帶
　　在生產中，人不僅與物打交道，更多的是與人發生關系，在生產中建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關系，使人有一個團結、和諧、友好相處的生產工作環境，這對調動人的生產積極性非常重要。隨著生產、職工思想的變化，生產中的人際關系經常發生變化，因而協調人際關系是管理中一項經常性的工作。所以，以人為本的管理，促使生產關系更適合生產力的發展，提高企業經濟效益。