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論戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的影響

［摘要］戰(zhàn)略性人力資源管理的提出是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)的一種挑戰(zhàn)，它將人力資源管理部門的角色從“管理性”轉(zhuǎn)向了“服務(wù)性”。面對(duì)這一趨勢(shì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也必須及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念與策略，把握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神，并將其應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程中。只有這樣做，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略性人力資源管理 基本精神 民營(yíng)企業(yè)
 引言
    曾經(jīng)有一位管理大師說(shuō)過(guò)，當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)、也不是一場(chǎng)軟件、速度的革命，而是一場(chǎng)觀念上的革命。企業(yè)的發(fā)展中尤其要重視觀念的革新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，特別是我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)集中表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何選人、用人、育人和留人是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的關(guān)鍵，企業(yè)能否走一條可持續(xù)的發(fā)展道路，取決于對(duì)人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃、開發(fā)和管理的程度。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)作為后起的力量，憑借先天的優(yōu)勢(shì)一開始就很快在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中取得了重要地位。面對(duì)新一輪的人才大戰(zhàn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)只有改變觀念，在企業(yè)的規(guī)劃和管理中堅(jiān)持尊重人才、依靠人才、服務(wù)人才和鼓舞人才的理念，對(duì)企業(yè)中的潛在人力資源和現(xiàn)實(shí)人力資源實(shí)施戰(zhàn)略性管理，使企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，才可以使企業(yè)在現(xiàn)在以至將來(lái)都保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，才可以取得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
 一、戰(zhàn)略性人力資源管理和基本精神的解讀
 （一）戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵
 戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代中后期，首先由美國(guó)人提出。相對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理的主要強(qiáng)調(diào)人力資源管理在支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中的作用和職能，它回答的是企業(yè)現(xiàn)狀如何，去往何處和怎么達(dá)成目標(biāo)的問題。近一二十年來(lái)這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展令人矚目，并被歐、美、日的企業(yè)的管理實(shí)踐證明是企業(yè)獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑。目前，學(xué)術(shù)理論界一般將戰(zhàn)略性人力資源管理定義為——為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所進(jìn)行和采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。相關(guān)的研究也是在這個(gè)意義層面上展開并日趨深入。