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 人力資源管理中職務(wù)分析應(yīng)用研究——以東莞東升電子公司為例分析
[摘 要]本論文根據(jù)人力資源的管理方法，以東莞東升電子進(jìn)行職務(wù)分析為例，依次介紹了進(jìn)行職務(wù)分析的原因、步驟、效果，以此來體現(xiàn)職務(wù)分析在人力資源管理體系中的重要性。
[關(guān)鍵詞] 職位分析 職位設(shè)計(jì)
 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人的管理是核心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下要生存發(fā)展，就要重視人的因素，加強(qiáng)人力資源管理。人力資源管理的核心是實(shí)現(xiàn)人與工作的最佳匹配，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。職務(wù)分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。職務(wù)分析是對組織中某個(gè)特定工作職務(wù)的目的、任職、職責(zé)、權(quán)力、崗位隸屬關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析，以便對該職務(wù)的工作作出明確的規(guī)定，并確定完成該工作的所要求的行為。
一、職務(wù)分析的概述
 職務(wù)分析也稱工作分析、職位分析或崗位分析，它是對組織中某項(xiàng)工作的有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、分析和綜合的一個(gè)系統(tǒng)過程。工作分析的實(shí)質(zhì)就是區(qū)別組織中一項(xiàng)工作與其他工作的差異，其目的是為組織內(nèi)每項(xiàng)工作制定一份全面、正確并符合組織需要的工作說明書，同時(shí)為組織提供工作分析報(bào)告。[參考文獻(xiàn)

、黃立軍編著：《中小企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2008年1月]
 二、職務(wù)分析在人力資源管理中的作用
 職務(wù)分析在人力資源管理中具有基礎(chǔ)性的作用，它為人力資源管理提供了平臺(tái)，人力資源管理的其他所有職能活動(dòng)應(yīng)當(dāng)說都是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的。職務(wù)分析的作用具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
 1、職務(wù)分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息。通過職務(wù)分析可以對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的工作量進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，從而為職位的增減提供必要的信息。