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組織人力資源配置狀況分析
[摘 要] 在21世紀經濟全球化背景下，企業人力資源管理者的職責已經逐漸從作業性、行政事務中解放出來，更多的從事戰略性人力資源管理工作。企業人力資源管理已經日益體現其在企業價值鏈的重要作用。現代人力資源管理便應運而生，人本主義管理被作為組織的第一資源，它與傳統的人事管理的差別，已經不僅是名詞的轉變，兩者在性質上已經有了較本質的轉變。本文從人力資源的特征概念出發，分析了組織人力資源配置狀況，并提出了人力資源管理的改進策略。
[關鍵詞] 人力資源 配置 競爭優勢

 人力資源管理的發展有其深刻的社會意義。隨著經濟發展和社會進步，人力資源、技術這些曾經是企業獲取競爭優勢的主要資源在逐漸向規模經濟運動，其自身競爭力的突破將越來越依賴于掌握這些資源的人們；如何管理個性和人格日趨健全和完善的員工，將是任何一個以“生存和發展”為目標的組織無法回避的問題。
 下面就杭州紅五星文化信息咨詢有限公司（以下簡稱公司）內部的組織人力資源配置狀況，從人力資源的概念、現狀及不足、如何進行合理配置？等方面展開分析：
 一、人力資源的概念
 人力資源的概念是人力資源管理理論的基礎，企業人力資源是企業實際人力資源管理的中心。人力資源管理（HumanResourceManagement）是指一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發展的全部管理過程與活動。隨著企業生存和發展的環境條件的變化，企業人力資源應賦予新的內容，并采用新的管理策略。