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論高新技術(shù)跨國企業(yè)人力資源管理
[摘 要] 本文從分析高新技術(shù)跨國企業(yè)人才資源的特點入手,指出人力資源管理對于高新技術(shù)跨國企業(yè)來說所存在的問題。本文結(jié)合了高新技術(shù)跨國企業(yè)的特點,提出了適合于高新技術(shù)跨國企業(yè)的人力資源管理對策。
[關(guān)鍵詞] 高新技術(shù) 人力資源管理 跨國企業(yè)
     人力資源管理包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實踐活動。這里所講的組織涵蓋的范圍很廣，它既包括“世界500強”中那些一般意義上的工商企業(yè)，也包括學(xué)校、醫(yī)院甚至賭場等各種私人的或公共的組織。近年來，組織對其人力資源的管理受到了越來越高的重視，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是人們認(rèn)識到員工的行為表現(xiàn)是組織是否能夠達到自己目標(biāo)的關(guān)鍵，因此人力資源管理對組織的成敗至關(guān)重要。在本文中我主要討論高新技術(shù)跨國企業(yè)的人力資源管理。
    一、高新技術(shù)跨國企業(yè)人力資源管理的特點
 注重個人成長。高新技術(shù)跨國企業(yè)的員工一般來說個人素質(zhì)都比較高,同樣的,他們自我學(xué)習(xí)的要求也就相對比較高,定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是構(gòu)成其工作滿意度的關(guān)鍵因素。同時這也是由于他們所處的行業(yè)快速發(fā)展所決定的。因此應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)觀念里面僅僅依靠加薪來激勵,使他們努力工作,更應(yīng)該做的是給他們提供恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),這才是對于高新技術(shù)跨國企業(yè)員工正確的激勵因素。
 強調(diào)工作自主性。高新技術(shù)跨國企業(yè)的員工因為都具有比較高的學(xué)歷和比較高的個人素質(zhì)，和比較高的個人能力，所以都要求企業(yè)給予他們充分的自由發(fā)展的空間，喜歡按自己的想法，思維和待人處事的方式去做事，否則可能會出現(xiàn)逆反心理。所以高新技術(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者因按照每個員工的實際情況和個人能力、特長給予他們相應(yīng)的個人發(fā)展空間。