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薪酬與激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)分析
[摘要]　在最為簡單的勞動(dòng)力需求模型中，企業(yè)需要做出的管理決策是很少的，而事實(shí)上，為了聘用到合適類型（使得利潤達(dá)到最大化）的員工并最大程度地激發(fā)他們的工作積極性，企業(yè)就必須選擇適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略和薪酬政策。本文就薪酬與激勵(lì)問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，使之找到一個(gè)較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞]　薪酬  激勵(lì)機(jī)制 經(jīng)濟(jì)分析
 在一個(gè)組織中，管理的根本目的是要調(diào)動(dòng)組織成員的工作積極性，使組織成員的潛能得到充分地發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。而組織成員的工作積極性和潛能的發(fā)揮是需要激勵(lì)的。薪酬是組織管理者激勵(lì)員工的重要方面。薪酬政策應(yīng)在以下三方面加以重點(diǎn)考慮：
 第一 在某一時(shí)間段上，員工的生產(chǎn)率會(huì)受到下列因素的影響：個(gè)人天生能力、個(gè)人的努力程度以及環(huán)境（天氣、企業(yè)總體經(jīng)營狀況或其他員工的行為）等等，薪酬政策必須包含個(gè)體差異性。
 第二、企業(yè)中不同的員工有不同的工作習(xí)慣，而工作習(xí)慣又會(huì)對生產(chǎn)產(chǎn)生極大的影響，薪酬政策必須體現(xiàn)員工與企業(yè)的工作習(xí)慣。
 第三、企業(yè)人力資本水平既定的某位員工的生產(chǎn)率在不同時(shí)間或不同工作環(huán)境中會(huì)出現(xiàn)很大的變化，薪酬政策必須與具體工作相結(jié)合。
所以要求員工達(dá)到較高的生產(chǎn)率常常并不是一個(gè)要求員工盲目聽從命令的問題，而是要求員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性來幫助企業(yè)達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)。這樣，為了雇傭到合適類型的員工并最大程度地激發(fā)他們的工作積極性，企業(yè)就必須選擇適當(dāng)薪酬政策。本文重點(diǎn)論述如何利用上述薪酬