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中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核管理戰(zhàn)略思考

【摘要】企業(yè)制度中，員工的績(jī)效考核已成為人力資源管理的一個(gè)核心問(wèn)題，它對(duì)提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，激發(fā)勞動(dòng)積極性從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都具有十分重要的意義。但是現(xiàn)如今，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，往往達(dá)不到預(yù)期的效果，甚至?xí)�造成�?fù)面的影響。因此，提高對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，掌握績(jī)效考核的目的，進(jìn)行具體的工作分析，科學(xué)的確定績(jī)效考核的目標(biāo)，合理的選擇考核者和考核信息以及及時(shí)的進(jìn)行績(jī)效溝通與績(jī)效反饋，認(rèn)真的處理績(jī)效考核中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行有效績(jī)效考核工作的關(guān)鍵。
【鍵字】中國(guó)企業(yè)  績(jī)效考核  戰(zhàn)略對(duì)策

    隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)將迎來(lái)從未有過(guò)的壓力與發(fā)展機(jī)會(huì)，可以說(shuō)這是一個(gè)歷史的契機(jī)，也是我國(guó)綜合國(guó)力增強(qiáng)的有力證明，更是中國(guó)企業(yè)發(fā)展與國(guó)際接軌的必然趨勢(shì)。在經(jīng)歷了改革開(kāi)發(fā)大潮的洗禮之后，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)會(huì)更加冷靜的分析當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及自身發(fā)展的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何整合企業(yè)有限資源尋求快速穩(wěn)定發(fā)展的途徑。雖然我們已經(jīng)取得了不小的進(jìn)步，但當(dāng)前大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)依然存在著管理方法滯后，特別是針對(duì)員工的管理方式，與國(guó)外的企業(yè)還存在著不小的差距。隨著人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理者心中變得越發(fā)重要，績(jī)效考核作為一種新興的改善員工工作狀況與業(yè)績(jī)的工具已經(jīng)被多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)同并使用。但實(shí)際效果卻不容樂(lè)觀。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了績(jī)效考核制度，但卻由于種種原因無(wú)法發(fā)揮績(jī)效考核的作用。因此，如何科學(xué)的使用績(jī)效考核，是中國(guó)企業(yè)管理者應(yīng)該思考的一個(gè)重要問(wèn)題。
一、中國(guó)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的理由及意義。