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戰略性人力資源管理與策略
 [摘 要] 隨著知識經濟時代的到來，智力資本在現代企業競爭中的巨大作用越來越為人矚目。本文主要通過對戰略性人力資源管理的內涵與其關鍵性、開發性、整體性、系統性及競爭性的特點描述，說明我國戰略性人力資源管理存在的問題為：一重管理、輕開發的現象普遍存在；二只強調對員工的開發而忽視對各級管理者素質的提高；三企業人力資源管理與企業發展戰略嚴重脫節；四企業文化建設和工作人員綜合工作能力的差距較為突出。通過存在問題的原因分析：一“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱；二尚未建立健全優秀的企業文化；三企業員工整體素質不高，針對性提出戰略性人力資源管理的發展策略：一重視開發人力資源的企業特殊技能；二提高人力資源整體素質，搞好全員培訓；三有效實施人力資源系統化管理；四加強培育團隊導向的企業文化氛圍。
[關鍵詞] 人力資源管理   存在問題  原因分析  發展策略
 一、戰略性人力資源管理的內涵和特點
 1、戰略性人力資源管理的內涵
   戰略性人力資源管理就是系統地把企業人力資源管理同企業戰略目標聯系起來，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，從而幫助企業提高經營績效，創造競爭優勢，以達到企業有效地適應激烈的市場競爭，從而立于不敗之地的目的。概況地講，戰略性人力資源管理的核心就在于：通過有計劃的人力資源開發與管理活動(如招聘、選拔、培訓、開發、獎勵等)，增強企業戰略目標的實現。