論文編號(hào):WL535  論文字?jǐn)?shù):7508,頁(yè)數(shù):11

摘  要
 存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。本文較詳細(xì)地分析了目前嬰之杰存貨管理存在的現(xiàn)狀和問題形成的原因，根據(jù)對(duì)不同性質(zhì)的商品進(jìn)行分類，并統(tǒng)一做出分析，結(jié)合嬰之杰實(shí)際工作中遇到的內(nèi)部管理問題，及目前嬰之杰所面臨的外部不確定性的因素，統(tǒng)一分析其問題形成原因。闡述了嬰之杰加強(qiáng)存貨管理的重要性，且提出了切合嬰之杰實(shí)際的存貨管理和控制策略，有力地促進(jìn)嬰之杰公司的快速發(fā)展，使嬰之杰公司能盡快擺脫目前大多數(shù)中小企業(yè)在存貨管理上所面臨的幾大問題，能夠按照公司的計(jì)劃進(jìn)行存貨管理，銷售和存貨相結(jié)合管理，盡可能達(dá)到供銷平衡。
 
 關(guān)鍵詞：嬰之杰  存貨  管理  現(xiàn)狀  控制策略

目 錄

一、嬰之杰存貨管理的現(xiàn)狀及問題………………………………………
    （一）存貨管理對(duì)企業(yè)的重要意義……………………………………………
 （二）嬰之杰公司存貨管理現(xiàn)狀及分析………………………………………
 （三） 嬰之杰存貨管理中存在的問題…………………………………………

第二、 嬰之杰存貨管理中所存在問題原因分析…………………………
 （一） 導(dǎo)致嬰之杰存貨管理低效的公司內(nèi)部因素……………………………
   （二） 導(dǎo)致嬰之杰存貨管理低效的公司外部因素……………………………..

三、  對(duì)嬰之杰公司存貨管理企業(yè)存在問題的建議……………………
（一）完善嬰之杰公司的內(nèi)部控制體系…………………………………………
（二） 提高嬰之杰銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度………………………………………….
 （三） 完善嬰之杰公司的內(nèi)部控制體系……………………………………….
 （四） 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系………………………………
 （五） 建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)………………………….
 （六） 全員參與存貨管理，提高員工的重視程度….…………………………
 （七） 注重嬰之杰管理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)……………………….
結(jié)論……………………………………………………………………………………
參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………