論文編號:WL561  論文字數:7777,頁數:12

 內容摘要
 
 當前，制造企業面臨市場競爭激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前，生產周期縮短、原材料采購周期長、庫存控制困難等問題，因此庫存與庫存管理越來越為企業所重視，減少原材料庫存、降低其庫存成本是庫存管理的關鍵，也是企業“第三個利潤源泉”的重點所在.首先庫存構成的定義是各種資產在庫存總額中的比重并對其側重進行管理. 其次是制造企業中對庫存管理的不足及加強庫存管理的措施,它包括各類原材料、在制品、半成品、成品等。庫存作為一項資產，是企業生產經營活動重要的物質基礎，是企業生產經營的中心之一，其種類繁雜，數量龐大，一般占企業流動資產總額的一半以上，并且它們經常處于不斷銷售和重置或不斷耗用和重置之中，流動性較強。因此，庫存在決定企業短期償債能力的各因素中起著最為重要的作用。庫存資產管理的好壞不僅對流動資產的資金占用有極大的影響，而且對生產經營活動有重要影響。

【關鍵詞】: 庫存  庫存控制  庫存管理

目   錄
一、庫存管理的概述…………………………………………………………………1
 （一）庫存及庫存管理的定義……………………………………………………1
 （二）庫存管理的作用……………………………………………………………1
 （三）庫存管理的方法……………………………………………………………1
二、東信和平公司庫存管理的發展現狀分析………………………………………3
 （一）東信和平公司的概況………………………………………………………3
 （二）東信和平公司庫存管理的業務流程分析…………………………………3
三、東信和平公司運作過程中存在的問題…………………………………………6
 （一）導致庫存管理低效的公司內部因素………………………………………6
 （二）導致庫存管理低效的公司外部因素………………………………………7
四、優化東信和平公司庫存管理的策略……………………………………………7
 （一）提高銷售預測的準確度……………………………………………………7
 （二）對庫存進行分類管理………………………………………………………7
 （三）優化和改良公司的生產運作流程…………………………………………7
 （四）完善公司的內部控制體系…………………………………………………7
 （五）與供應商建立長期協作的戰略伙伴關系…………………………………8
 （六）建立適合公司自身發展的庫存管理信息系統……………………………8
 （七）全員參與庫存管理…………………………………………………………8
五、東信和平公司庫存管理的未來發展趨勢………………………………………8
參考文獻……………………………………………………………………………10