物流論文編號:WL033  論文字數:6806,頁數:11

目   錄
一、供應商管理的概述…………………………………………………………… 1
 (一)、供應商管理的定義……………………………………………………1
  （二）、供應商管理的特征…………………………………………………  1
  （三）、供應商管理的分類…………………………………………………  2
  （四）、供應商管理的現狀…………………………………………………  2
  （五）、供應商管理的作用…………………………………………………… 2
二、K公司供應商的選擇與評價程序……………………………………………2
 (一)、K公司基本情況簡介………………………………………………… 2
(二)、供應商的選擇與評價各單位職責…………………………………… 3
(三)、新供應商的選擇……………………………………………………… 3
(四)、供應商的評價………………………………………………………… 5
三、與供應商合作關系探討……………………………………………………… 6
 （一）、企業與供應商合作存在問題……………………………………… 6
 （二）、問題的解決思路…………………………………………………… 7
四、參考文獻 …………………………………………………………………… 8

內容摘要

隨著市場競爭的日益激勵，供應商作為制造型企業供應鏈中重要的一環，對企來整體發展越發的至關重要。在供應鏈理論的環境下，制造型企業應如何選擇供應商，采用什么樣的方式來管理與供應商的合作關系，以及對供應商應如何評價成為急需解決的問題。本文從供應商的開發、供應商的確認、供應商的評價等方面做了論述，為企業選擇合適的供應商，并與供應商實現雙贏做到系統化、規范化操作。
在供應鏈理論環境下，原則上各供應鏈上的各個節點企業，是合作關系，但實際上要轉變這種觀念，真正能做到此點的企業卻少之又少。本文就此問題從對與供應商建立合作業伙伴關系、削減供應商數目以強化供應基礎、建立供應商品質保證機等方面作了系統闡述，旨在為各供應鏈節點企業合作提供一些思路。

【關鍵詞】供應鏈 供應商選擇 供應商評價 合作伙伴