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論企業員工職業生涯規劃的現狀、問題和對策
 [摘 要] 企業和員工之間，存在企業對人才定位使用盲目，員工對個人發展定位不重視等問題。長期以來，人們大都應聘在某個固定崗位上工作，很少在不同崗位和職位上變換，也很少考慮個人的發展機會和晉升問題，使員工沒有職業生涯的規劃意識，工作盲目，單純的掙“工資”而不是謀求某種特定發展方向的努力，周而復始的“不喜歡、不滿意、換工作”在影響自身發展的同時，也有悖于企業用人的夙愿，公司應階段性地對員工工作表現進行回顧，檢驗其職業定位與職業方向是否合適，不斷反饋和修正，糾正最終職業目標與分階段目標的偏差。因此，在員工轉變思想觀念，和主觀意識的同時，企業也要引進現代人力資源管理的手段和方法，營造良好的企業文化和愿景，尊重人才的文化氛圍，使用激勵培訓機制留住人才，調動員工的積極性，從而使企業較快地壯大。

[關鍵詞] 人力資源管理 職業生涯規劃 激勵 培訓