行政管理論文編號:XZ194  論文字數:14013,頁數:20

目 錄
第1章  前言 1
    一 選題意義及研究背景 1
    二 研究的主要內容 1
第2章 人力資源理論綜述  2
    一 人力資源及人力資源管理的概念 2
    二 現代人力資源管理的內容以及和傳統人事管理的區別 2
    三 人力資源管理在企業管理中的的意義及作用 3
        （一）人力資源管理的意義 3
        （二）人力資源管理在企業中的戰略作用 3
              1、提高企業的績效 3
              2、擴展人力資本 3
              3、保證有效成本系統 4
 第3章 華為公司概況  5
     一 華為技術有限公司概況 5
 二 華為公司的組織結構 6
 三 華為公司人力資源構成分析 7
 第4章 華為公司人力資源管理現狀和問題分析9
 一 華為公司現狀 9
     二 員工滿意度 9
 三 公司面臨的挑戰和不足 10
 第5章 人力資源管理完善的對策建議 13
 一 樹立企業與員工共同發展的人本概念 12
 二 薪酬激勵機制的改進 13
 三 完善員工培訓管理模式，強化培訓管理 14
 第6章 結語 16
 參考文獻 17

 摘  要

 二十一世紀的世界經濟呈現出明顯的知識化特征，知識要素在經濟發展中起決定性作用，從某種意義上說是以知識產業為主導的經濟。高素質的知識型員工是軟件企業最寶貴的資產，科學高效的人力資源管理是軟件企業成功的關鍵。同時知識型員工的個性特點和軟件企業工作流程的特點，對企業的人力資源管理提出了新的挑戰。而華為公司由于自身行業、地域、發展背景等方面的特殊性，又面臨著比較獨特的問題。
 本文首先對研究的背景、意義和內容方法做了簡要說明，然后對人力資源及人力資源管理的概念、人力資源管理的發展階段、現代人力資源管理的內容、現代人力資源管理同傳統人事管理的區別以及人力資源管理在企業管理中的意義和作用等有關問題進行了闡述，接著分析說明了華為技術有限公司概況以及人力資源相關狀況。本文通過深入研究，了解了企業在人力資源管理方面存在的問題，并在此基礎上，對華為公司在人力資源管理方面面臨的挑戰和存在的不足進行了綜合分析。提出了改善人力資源管理的具體建議。文章最后對研究中得出的主要結論和存在的不足進行了簡要總結。
 本文希望以深圳華為技術有限公司的這次案例分析，能夠總結一些目前人力資源方面的問題，希望引起相關部門的重視，同時也提出了完善的對策建議，相信會對大部分企業的人力資源工作有所幫助。
 
關鍵詞:華為公司，人力資源管理，知識型員工