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內蒙古鼎奇幼兒園項目戰略規劃研究
[摘 要] 為在內蒙古呼和浩特市成功創立一所與國際先進幼教理念接軌的高品質幼兒園進行市場調研和分析，以確定新辦幼兒園項目的定位，做出新辦幼兒園工作的戰略規劃和安排。作為新辦的私立幼兒園，與該市已經存在的236家幼兒園相比較的情況下，如何選擇正確的發展戰略，成為了擺在鼎奇幼兒園面前的首要問題。本文從鼎奇幼兒園所處的行業中主要的經濟特性、幼教行業中發揮作用的競爭力量、幼教行業中變革驅動因素、幼教行業中下一個競爭行動這四點出發，通過環境分析，SWOT分析，探討了鼎奇幼兒園的戰略規劃問題，從而提出了鼎奇幼兒園的客戶戰略，特色戰略，發展戰略，合作戰略。本文的觀點對于鼎奇幼兒園的發展戰略選擇具有一定的參考意義。
[關鍵詞] 幼教行業、戰略規劃
 戰略規劃就是一個單位（企業、組織）根據其外部環境和內部條件，為求得生存與長期穩定發展，不斷獲得競爭的優勢，為實現或達到發展的目標以及為達到目標的途徑和手段所做的總體謀劃。結合學校發展特點，學校戰略就是謀劃學校在發展競爭中獲得長遠的、全局性的勝利或者雙贏的策略，是試圖解決學校發展中根本性的、深層次的、影響長遠的基礎性問題，是著眼未來的謀劃 戰略規劃是指導學校自身行動的綱領，是確定和實施教育思想和辦學目標的藍圖。學校戰略規劃的流程有四個階段：規劃制定、規劃實施、規劃監控、規劃修訂。
 下面，本文將通過環境分析、SWOT分析兩個方面制定鼎奇幼兒園發展戰略規劃，通過確定幼兒園項目定位和幼兒園項目的戰略規劃和安排來明確戰略規劃在學校建設中的的應用和作用。
 背景
東方紫維（北京）文化藝術傳播公司是一家成立僅幾個月的文化公司，以建立西部落后城市與中國東南沿海發達城市間的“文化經濟快速路”為使命。該公司已把在內蒙古呼和浩