論文編號:DZ1460  論文字數(shù):7659.頁數(shù):06

淺析企業(yè)實施ERP的因素分析
[摘 要] 要通過管理軟件的應用使ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來真正的實效，實施是一個極其重要的環(huán)節(jié)。很多公司都在ERP軟件及其實施上一擲千金，最終卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的績效并沒有任何改進。巨額的投資以及不盡如人意的回報率，引發(fā)了企業(yè)內部對ERP的爭議。論文研究ERP實施的目的在于闡述如何提高企業(yè)核心競爭力，在某個領域或某個時期內，體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的，能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種核心能力，研究企業(yè)在ERP實施過程中絕對不能忽視的幾點因素。因為ERP是一種十分先進的商業(yè)戰(zhàn)略思想，所以如果企業(yè)的商業(yè)流程不作重大的改變的話，要想體現(xiàn)他的先進性并從中獲得巨大的利益將是很困難得。

[關鍵詞]  ERP、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、實施、數(shù)據(jù)。