企業人力資源可持續發展
[摘要]：目前社會主義市場經濟體制正在逐步建立和完善，許多企業也逐步認識到了企業之間競爭就是人才的競爭，能否將自身企業的人員能力發揮好利用好已經成為企業之間競爭成敗的重要因素。所以，人力資源管理已成為我國現階段企業管理中非常重要的環節。 [關鍵詞] 企業；人力資源；管理；研究

一、人力資源管理的特點  　　  　　現階段企業的生存發展受到眾多因素影響，而對其影響最大的就是人力資源。在企業生產過程當中要以人為本，而現階段我國企業人事管理當中，始終強調的是個人服從組織，在員工的個人需要上考慮較少，然而以人為本是把人當成組織中最具活力、能動性和創造性的主要要素。在以人為本中又要注意在用人方面需要注意各種能力性質、能力水平差異和特點差異。要揚長避短，這是一個基本原則。要看到員工之間能力的差異，這樣才能讓我們懂得在人力資源利用上要采用能級層次原則。在人力資源管理中，所謂差異原理指的是：具有不同能力層次的人，應安排在要求不同的相應能力層次的崗位上，并賦予該崗位應有的權責，使員工的能力水平與崗位要求相適應。  　　  　　這樣就要求了我們的人力資源管理者必須是人力資源管理方面的專家。因為人力資源管理是一項全局性工作，其各項職責如員工保留、績效管理、培訓規劃等都需要各級人力管理人員的貫徹配合和直接參與。 

二、發揮人力資源所需要著重掌握的環節

為了使人力資源得以充分發揮必須做到以下幾點：  　　  　　（一）將人力資源規劃與企業競爭戰規劃進行統一 　　企業在制定人力資源發展戰略時，首先必須清楚認識企業的發展規劃和發展目標，然后再確定人力資源發展計劃。人力資源計劃作為企業發展總規劃的重要組成部分，對實現企業發展的總體規劃起著很大的促進作用。  　　  　　（二）為解決人才需求不足必須實行員工培訓  　　科學的制定培訓計劃以及合理的控制制度。企業可以通過義務教育、高等教育和社會輔助教育的途徑來實現企業員工的培訓，不僅注重培訓內容的合理選擇，而且要注重不同能力層次員工的培訓。于此同時企業更應根據企業的實際需要，在企業內部制定出各種渠道、多種形式的培訓機制，用以提高員工業務技能和愛崗敬業精神。  　　  　　（三）創新人力資源管理模式  　　首先創新人力資源管理模式能夠有效地降低企業運營成本從而達到增加企業利潤的目的；二是管理部門在制定出高效合理的人力資源管理模式后可以通過在企業內外提供有償的人力資源管理培訓服務，亦可為企業帶來利潤。　　    

（四）提高福利待遇  　　給員工福利待遇、為員工提供良好的工作環境、為員工提供充分的發展空間展示自身價值的機會。

（五）真正有效的激勵機制制定 　　作為企業人力管理工作與資源開發的重要組成部分的激勵機制，它的順利運作離不開公司人力資源管理系統框架的建立。企業實行激勵機制根本的目的是使員工擁有正確工作動機，使他們在實現公司目標的同時也能滿足自身需求，從而增加員工滿意度，使他們的工作積極性和創造性得以繼續保持和發揚。如何運用好激勵機制必然成為每個企業所必須解決的一個重要的課題。激勵員工工作的積極性、主動性、創造性、滿足其成就感，營造員工與企業共同的企業價值觀、經營理念和企業文化。目的在于通過員工更加高效努力地工作，從而使企業成功地實現企業自身戰略目標。 　　 　　（六）理解、關心、熱愛員工 　　一個優秀的企業家，只有做到了讓員工們認識到自身在企業當中的價值，讓員工具備了充足的自信之后，才可能與員工產生共識，事業才能高速發展；理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價；人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。關心員工要從兩方面：一是關心員工的家庭；二是關心員工本身。
三、人力資源的可持續發展實現的方法 　　 　　雖然我國的人力資源相當豐富，但在人力資源管理的發面，尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家的管理水平還存在很大的差距。怎樣能夠提高人力資源管理水平，擴大人力資源的使用效率，進而實現人力資源的可持續性發展，已成為每一個企業現階段所急需解決的問題。就此提出以下幾點看法：
 　　1、企業要建立人力資源管理的理念，把人力資源管理寫入企業的發展遠景規劃之中。
　　2、企業通過不斷通過實踐找到適合自身企業發展的人力資源管理模式，不斷地對人力資源管理模式進行改良創新，提高不斷的提高人力資源的利用率。
 　　3、將人力資源管理與企業的經濟效益相結合，建立系統化科學化的激勵機制，重視物質與精神方面激勵。1、目標制定上要體現出企業發展的目標需求，也必須要重視每個員工自我發展的要求。2、物質鼓勵結合精神鼓勵，才能使企業留住人才。
 　　4、能夠利用外部資源為企業人力資源發展服務。在全球經濟一體化的背景下，企業應早做準備，拋棄舊的人力資源管理辦法，提高管理層次，積極的提高人力資源管理水平加強學習研究，一反面減少人才的流失，也通過各種渠道培養出企業自己的專業人才。 　　人力資源管理的基礎就是以人力資源開發為基礎的理念，通過提高人力資源管理的能力來提高企業綜合能力，促進企業發展。目前在經濟全球化的趨勢面前，企業在國際范圍內競爭日益激烈，但歸根到底還是人才的競爭。面對二十一世紀企業激烈競爭的環境，企業應該要不斷提高對人力資源管理水平。人力資源開發與管理的成功與否，將成為企業在國內外與其他企業競爭成敗重要條件。