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 我國企業提高領導效能的對策分析
 [摘要]現實的企業發展中，有的企業領導工作有條不紊，工作卓有成效，有的企業領導終日忙忙碌碌卻事倍功半。在現代的企業管理中并沒有分清領導者與管理者的身份，沒有能充分體現企業領導的工作效能。企業領導要提高效能是需要一定的企業領導藝術來領導企業向即定目標奮斗。
[關鍵詞]領導 領導效能 領導職責 工作結果 系統綜合
 
 企業需要領導，在現代的企業中企業如何發揮領導的效能，如何使企業的發展向目標前進，在實際的企業發展中，企業領導如何認清自己的角色，提高領導效能是企業領導者在決策、時間、辦事、用人等方面體現領導的工作藝術。
 一、領導及領導效能的定義及內容
 1、領導的定義
 領導即是影響的藝術或過程，以便一群人能甘心情愿去奮斗，并朝向某種企業目標。伯恩斯對領導的定義為：領袖勸導追隨考為某些目標面奮斗，面這些目標體現了領袖及追隨者共同一價值觀和動機、愿望、需求、抱負及理想。領導不同于管理，領導需要真正做到“領而導之”，管理者需要管得住、理得清。一個好的領導肯定是個優秀的管理者。領導者關注的是企業前進的方向，管理者關注的是如何沿著方向最快最好地到達。
 2、領導效能的定義
 領導效能，是指領導者在實施領導過程中的行為能力、工作狀態和工作結果，即實現領導目標的領導能力和所獲得的領導效率與領導效益的系統綜合。
 3、領導效能內容
 領導效能主要體現在以下五個方面：
 （1）決策效能
　　決策是領導的首要職能。決策的正確與否，決定領導活動和組織中全體人員活動的目標方向是否正確。決策效能，是指決策對一個組織領導效率、直接效果以及社會環境所產生的作用或影響。一項高效率的決策，不僅能導致領導活動和組織和各項工作的高效率，更重要是還會對社會產生積極的影響。
 （2）用人效能
　　用人效能是指領導活動中對人的選配和使用所產生的效能。
　　領導活動是需要依靠各級人員的活動實現的。能否選擇適當的人員從事適當工作，并使各類人員合理配置、組合，能否充分調動各類人員的積極性和創造性，不僅