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國內企業人力資源管理模式分析
[摘 要]當今社會人力資源管理已是國內企業的重中之重，對于不同的企業有著不同的人力資源管理模式，就此做出以下分析。首先對國內企業人力資源管理模式的現狀進行分析，再與國外企業人力資源管理模式進行對比，找出問題，而解決問題的關鍵則是是否可以用創新模式來彌補問題。之后對人力資源管理模式的創新提出策略。
[關鍵詞] 人力資源的管理模式  對比 創新

 一、國內企業幾種人力資源管理模式:
 在任何一個企業組織中，認識人和管理人都是相互相成的。就是說，對人有什么樣的認識，就有什么樣的管理人的措施。這在人力資源管理的歷史中體現得十分明顯。比如經常提到的四種人性假設，即“經濟人”、“社會人”、“復雜人”、“自我實現人”，在某種意義上可以說，就是認識人與相應管理措施的一種歷史演變。
 既然對人有什么認識，對人就會采取相應的管理措施。那么，根據國內企業領導層關于被管理人員的兩種典型看法，便可推知國內企業現存的兩種典型的人力資源管理模式。
 1．自我中心式、非理性化家族管理
 自我中心式、非理性化家族管理是在將“員工視為公司附屬物”這種人性認識的基礎上，產生的一種人力資源管理模式。這種人力資源管理模式有以下幾個特點：
 ⑴權利掌握在企業核心人物手中，企業的一切決策都是企業核心人物人格、思想的外化；
 ⑵員工是企業賺取利潤的機器，對于企業決策，只有無條件的執行；
 ⑶企業的人力資源管理制度可能是健全的，但一切可能都是機械的，無效的。
 ⑷將人看作“工具人”，只求人奉獻，而不予人以激勵；
 ⑸只想“控制人”，而不會想到尊重人。
 2．以人為中心、理性化團隊管理
 以人為中心、理性化團隊管理是在將“員工視為活動主體、公司主人”這種人性認識的基礎上，產生的一種人力資源管理模式。這種人力資源管理模式有以下幾個特點：
 ⑴權利定位于公司的所有員工，企業的一切決策都是根據公司員工的思想、行為表現作出的；
 ⑵所有員工可以參與決策，充分體現民主，決策是在科學程序指導下理性研究的結果；
⑶公司員工是有思想、有主觀能動性的社.....