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國企制度改革下的企業核心競爭力研究
[摘要] 企業要素中，人是決定性因素，在資金、設備、材料、技術等方面都需要人去掌控和運用。企業競爭的主力軍就是廣大的員工群體，任何制度的實施、目標的達成、效率的提高都需要通過人的努力去實現。只有全面提升企業競爭力，進行制度創新和技術創新，塑造企業文化，提高員工素質，充分調動員工的積極性，挖掘員工的潛力，才能使企業的經營得以蓬勃發展，使企業立于不敗之地。

[關鍵詞] 企業 制度改革 民主管理 核心競爭力 市場

 改革開放30年來，中國企業由小作坊發展到大企業，一直沒有停止對先進的管理思想和管理理念的探索。在后發優勢的理論的指導下，企業得以迅速發展，大刀闊斧的拿來主義，使企業內部存在著多種管理制度和運作方式。
 一、國企制度改革現狀
 黨的十六大指出，要深化國有企業改革，大力推進企業的體制、技術和管理創新。建立現代企業制度，在改制過程中解決企業面臨的資產處置、股權設置、人員安置三大難題。
 1、國企改革初見成效
 在黨的“三個代表”和十六大精神的指導下，國企制度改革穩步發展。深入研究、科學策劃、規范運作，逐步實現了國有資產的增值、改制企業的增效、富余人員的有效和穩定分流安置，促進了經濟的健康發展。我國經濟保持平穩快速發展，國內生產總值平均年增長10％以上，經濟效益明顯提高，經濟實力大幅提升。在堅持“有進有退、合理流動”的原則下，國有資本進一步向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，向具有競爭優勢的行業和未來可能形成主導產業的領域集中。國有企業數量雖然減少了，但國有經濟的活力、控制力和影響力大大增強。
 2、國企改革的瓶頸
國有企業改革是空前艱巨的事業，雖然改革已經取得的成......