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企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的組建問題研究
[摘 要] 創(chuàng)業(yè)是一種復雜的社會現(xiàn)象,創(chuàng)業(yè)的風險與收益并存于創(chuàng)業(yè)的整個過程之中。相關研究表明,創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用。隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴大,除隊員能力與發(fā)展方向與組織的要求不相適應之外,更多的沖突和矛盾來自創(chuàng)業(yè)團隊的組建階段以及團隊的后期管理上。本文結合創(chuàng)業(yè)團隊的固有特點,指出保持創(chuàng)業(yè)團隊動態(tài)穩(wěn)定的關鍵因素,即:合理組建創(chuàng)業(yè)團隊,加強團隊管理,建立行之有效的激勵機制。
[關鍵字]創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)團隊 企業(yè)發(fā)展

    創(chuàng)業(yè)團隊，就是由少數(shù)具有技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成的團隊，創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序，共同為達成高品質的結果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)的失敗風險；通過團隊成員之間的技能互補可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新創(chuàng)企業(yè)的經營失敗風險；更為重要的是，共同創(chuàng)業(yè)具有更強的資源整合能力，能同時從多個融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金等資源，保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功。
一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的步驟
 (1) 創(chuàng)業(yè)者應廣泛的同企業(yè)界人士、專家、目標客戶等共同討論確定企業(yè)的主要活動，探討那些特定的領域將影響新企業(yè)的生存與發(fā)展。
 (2) 列出包括創(chuàng)業(yè)者在內的所有候選團隊成員所最擅長的業(yè)務。
 (3) 根據(jù)所選項目的特點和企業(yè)的組織形式來確定創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模，即成員人數(shù)。
 (4) 運用比較優(yōu)勢理論來確定團隊成員。
 (5) 將企業(yè)的主要活動分配給所有的團隊成員。
(6) 為每一項主要活動設定范圍并為.....